天津質量控制培訓公開課

VDA6.5 產品審核 天津：2025年07月25日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控......

實驗設計（DOE）及其應用 天津：2025年08月07日

第一講：正交實驗第一節：實驗設計的意義及其發展過程第二節：正交試驗、正交表及其用法第三節：混合水平的正交試驗設計第四節：有交互作用的正交試驗設計第二講：方差分析（ANOVA）第一節：問題的提出第二節：單因素試驗的方差分析第三節：雙因素試驗的方差分析第三講:正交試驗的方差分析第一節：正交設計方差分析的步驟第二節：3水平正......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 天津：2025年09月10日

了解德國汽車工業的過程審核要求理解過程審核中的條款內容及實際的運用掌握過程審核的審核方法和技巧將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程教授方法基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品......

面向制造和裝配的設計（DFMA） 天津：2025年09月11日

本課程廣泛適用于制造業的設計和研發經理，質量經理，可靠性工程師，設計人員，工程技術人員等。課程內容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的設計理念3、DFX系列技術4、DFMA的作用5、DFMA的經濟價值6、DFMA的考慮要點二、面向裝配的設計（DFA）1、DFA的基本原則2、裝配涉及的步驟3、面向裝配的設計需......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 天津：2025年09月11日

了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產品設計和過程設計中的實際問題，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

新版FMEA失效模式與影響分析課程（DFMEA/PFMEA） 北京：2025年08月06日

企業研發、技術、質量、設備、物流管理人員和工程師課程大綱課程導入問題提出與FMEA小組組建培訓目標及要求一、新版FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲學FMEA起源及推廣2.FMEA類型FMEA基本格式及其變化產品設計風險管理-DFMEA簡介生產過程風險管理-PFMEA簡介其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA3.新......

質量實戰工具培訓班-SPC 北京：2025年08月07日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業除應對相關量具（或測量儀器）執行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制，是企業提高質量管理水平的......

FMEA失效模式風險分析高級應用 北京：2025年08月07日

幫助企業將跨職能小組的集體知只和經驗文件化使企業對產品或過程設計正式的形成文件的系統分析確定了潛在的失效模式和初步措施，以避免那些潛在失效的產生使企把更多的精力化在事前，而不是事后補救使企業能低成本地對產品或過程進行修改，從而減輕事后修改的危機減少或消除因修改而帶來更大損失的機會使企業贏得顧客的信賴課程大綱1、失效及其......

質量控制培訓內訓課程

QC七大手法 主講：張老師

QC七大手法是日常管理及問題找尋與改善追蹤最快速與方便的工具。無論是生活應用、日常管理、問題改善，還是項目推行、甚至老板及主管掌握公司的重點訊息，皆可有效利用QC七大手法。作為公司管理人員，尤其是品質管理人員，合理有效運用QC七大手法，提升公司品質技能管理分析能力，結合SPC統計分析管理，對企業的品質水準起到了至關重要......

5S與目視化管理 主講：冉老師

培訓目標： 深刻理解5S的真正意義與作用 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻 掌握5S推進中的關鍵要領，建立建全5S持續推進的激勵機制 掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果 掌握5S推進專員必備的5S培訓能力，提高5S課程呈現技巧 培訓大綱： 一、課程縱覽 5S簡介 實施5S的意義 課程整體架構及主要內容概覽 ......

TQM全面質量管理 主講：冉老師

全面質量管理，即Total Quality Management（簡稱TQM），是一種由顧客的需要和期望驅動的管理哲學，當年美國通用電器公司的費根堡姆對TQM是這樣定義的:為了能夠在最經濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計和制造以及售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構......

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