天津設備管理培訓公開課

設備潤滑管理與液壓系統故障診斷暨設備維修工程師認證培訓班 天津：2025年09月25日

潤滑與液壓已成為企業節能降耗和設備管理的重要內容，液壓元件和系統的能量利用水平已成為衡量企業生產技術含量的重要指標之一。眾多設備故障都與液壓/潤滑有關，對設備的液壓系統和潤滑管理不了解和使用不當，直接造成設備故障多，停產多，維修量大，設備壽命短，油品及元件消耗大。通過提高設備的潤滑與液壓故障管理，加強液壓系統與潤滑油知......

全面生產維護(TPM)課 天津：2025年10月13日

本課程適用于企業生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高級管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等。課程內容一、全面生產維護概念和概述1、全面生產維護的定義2、全面生產維護的目的3、全面生產維護與企業盈利4、全面生產維護的8個支柱原則二、全面生產維護的基礎1、5S2、小集團活動三、設備效率的衡量指標1、......

企業設備潤滑技術及潤滑維護 天津：2025年10月22日

1.我國企業潤滑技術管理及現場設備潤滑應用現狀；2.潤滑技術助力環境保護-潤滑技術管理與環保節能；3.什么是潤滑技術及潤滑技術管理；4.潤滑基礎知識-潤滑油、潤滑脂技術指標簡介；5.設備如何選用潤滑油脂；6.減速機高溫、油品污染、變質的原因是什么，防范措施；案例分析。7.軸承高溫原因、漏油流脂原因是怎么引起的，如何防范......

設備預防維修與管理 天津：2025年10月31日

一、設備預防維修的產生1、設備管理概述設備管理的定義2、設備的綜合效率OEE的含義及提升設備壽命周期LCC的理論二、 設備管理效率化和智能化1、各類故障處理流程流程改善：探討適合企業的故障處理流程和相關資源和管理內容2、故障性質與維修方式的選擇故障修復五步法3、設備預防維修和備品備件管理設備和備品備件等級備件管理的依據......

現代設備管理與點檢實務 天津：2025年11月09日

各大、中、小型企業的中高層設備管理人員，廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員，車間技術人員、設備人員，基層設備人員和點檢人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容：（一）現代設備管理與TPM體系1.設備管理方式的變革2.現代化設......

節能減排與能源管理新機制、新思想、新方法培訓班 天津：2025年11月11日

各節能環保部門、節能環保企業、節能服務公司、重點耗能企業、高新技術企業等相關管理人員、專業技術人員及業務骨干；科研機構專業研究人員及投融資決策人員等；各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。課程內容（一）節能減排管理1、中國制造2025（1）發達國......

智能化時代液壓系統分析及故障診斷培訓班 天津：2025年11月17日

1.有一定液壓系統維護維修實際經驗的維修骨干；2.負責液壓系統的維修工程師；3.企業維修管理人員及設備維修主管；4.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。課程大綱（主講老師將根據現場情況對授課內容做出相應調整，也歡迎學員帶來相關的技術資料和圖紙用......

TPM系統-設備點檢預防性維護與狀態監測保全管理 北京：2025年09月26日

一、設備預防維修的產生（現代制造對機器的依賴）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產制造中的作用工業4.0時代設備的現代發展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性二、 設備管理評價和關鍵流程1、各類故障處理流程分工細化流程、高......

設備管理培訓內訓課程

注塑模具結構、使用與保養 主講：洪老師

注塑經理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質管理人員、工模設計/制作人員等。課程大綱：1、了解注塑模具的結構、組成、分類及功能；2、了解注塑模具使用中常出現的問題及防范措施；3、了解模具結構（如：澆注系統、澆口形式、冷料井、冷卻系統、排氣系統、頂出系統等）的設計要求；4......

精益生產之TPM全面生產管理 主講：堅老師

很多企業存在以下問題：設備綜合效率（OEE）不高卻找不到原因？設備故障經常出現卻無法徹底解決？生產績效低下但沒有更好的辦法？產品品質不高并且問題時時發生？課程目的：TPM全面生產管理是快速提升生產競爭力的利器，TPM是推行精益生產的重要工具。TPM全面生產管理能夠幫助企業快速提升設備綜合效率、提高生產效率、提高產品品質......

鐵路站房全壽命周期管理 主講：劉老師

一、站房全壽命周期1、客運站房實施階段的組成2、業主、設計及施工方管理的目標和任務二、決策階段：項目立項三、設計準備及設計階段：設計院或工程總承包四、施工階段1、項目的組織與管理2、成本管理3、進度控制4、質量控制5、安全與環境管理6、裝修細節控制五、動用前準備階段：竣工驗收，動用開始六、保修階段：維保人員留用與配合總......

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