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卓越定價策略與技巧 北京:2025年07月28日
市場營銷總監\經理、主管,產品經理、銷售經理、品牌經理、財務經理等與價格管理與制定有關人員,負責公司價格制定的人員?!菊n程大綱】1.定價戰略戰略定價金字塔價值創造價格結構價格與價值溝通定價政策價格水平2. 選擇定價目標定價目標的選擇以利潤為導向定價目標銷售為導向定價目標以競爭為導向選擇定價目標以樹立企業形象為導向選擇定......
銷售管理策略畫布——新形式下銷售增長策略 北京:2025年08月08日
銷售經理/儲備干部、資深銷售人員/客戶經理。課程大綱第一天一、破冰活動二、銷售管理策略畫布的模型介紹1、 案例:銷售經理常見的管理錯誤2、 銷售經理典型工作任務3、 銷售計劃的重要性4、 銷售管理策略畫布的課程架構圖5、 課程目標及收益三、市場及客戶分析1、 市場分析(1)包括宏觀分析、政策法規分析、銷售數據分析等(2......
快速定制屬于自己的銷售流程手冊 北京:2025年08月09日
1、理解銷售標準化促進業績規模化增長的邏輯方法;2.切身體會銷售流程的科學化、標準化和怎樣易于搭建實施;3、理解流程手冊將會產生立桿見影的業績收效,持續落地、完善和迭代;4、收獲一份向自己企業的“快速制訂屬于自己的B2B銷售流程手冊”項目方案建議書。教學形式采取原理剖析、案例演講、互動答疑和分享......
銷售業績突破路徑設計工作坊—讓戰略直達銷售的八大步驟 北京:2025年08月11日
結合公司戰略,設計并分解公司/部門/個人的業績指標結合業績指標,選擇合適的部門/個人銷售業績增長策略根據業績增長重點和自身的銷售類型,匹配適合部門/個人的銷售流程幫助管理者找到影響業績的主要銷售活動,并設計管理這些銷售活動的管理活動,從而對齊公司戰略、保證業績實現。課程大綱:第一天9:00-10:15我們真的在管理業績......
銷售目標與計劃管理實操(精華班) 北京:2025年09月25日
1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員:董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱:第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......
滯銷項目變熱銷神盤案例復盤操盤要點及案場管控 北京:2025年09月27日
房地產正經歷著從賣方市場到買方市場的變化,特別在市場下行期,購房者對市場信心缺乏,理性觀望,房企營銷的思維升級與換代刻不容緩。如何向團隊要業績、穩利潤、要溢價?來訪少、被渠道綁架如何破?怎么解決成交率低的問題?不賣特價房如何跑量?營銷費用低,如何突圍?營銷活動不起作用、老帶新效果不理想怎么辦?案場管理如何更有效率?真正......
房地產渠道營銷精準獲客邏輯解密、案場銷售快速轉化及實戰拓客提升培訓 濟南:2025年08月16日
第一部分 房地產渠道營銷獲客技巧第一講 新形勢下的渠道營銷思維一、房地產渠道營銷三大趨勢1、精兵化:提高專業水平,加強復合能力2、存量化:私域運營,服務好老客戶3、數字化:通過數據分析,優化拓客效果二、渠道發展三個方向1、更加精準的客戶分析2、最大限度的激發客戶共鳴3、渠道銷管化的紅線意識三、渠道標準化管理1、培訓標準......
社區商業/臨街商鋪核心銷售去化思維+接待成交的關鍵技巧 濟南:2025年08月22日
臨街商鋪銷售實戰訓練1、問題的提出:你是賣房還是賣商業?2、關于商鋪核心價值的課堂互動問答3、分組討論:商鋪銷售溝通的核心點是什么?商鋪目標客戶群定位是否準確?客戶的抗性和表現主要在哪些方面?關于臨街商鋪銷售問題的思考1、商鋪的客戶是誰?他們在哪里?2、你能否準確定位客戶的區域和來源?3、商鋪依靠拓客和媒體渠道能否找到......
銷售策略培訓內訓課程
銷售流程與銷售工具開發工作坊 主講:張老師
董事長、總經理、營銷總監、銷售總監、市場總監、銷售經理、市場經理、大區經理、產品經理等銷售或者銷售相關管理人員課程大綱第一講:銷售流程定制與銷售工具開發工作坊(可選)一、客戶拜訪現場的隨訪觀察1. 自我介紹2. 寒暄3. 介紹公司產品4. 通過提問探尋客戶真實需求5. 收尾二、現有的銷售工具及銷售管理工具摸查與分析三、......
客戶銷售策略和技巧之天龍八部 主講:寧老師
中高層、創業者、營銷人【授課方式】現場講授、案例分析、行動教學、視頻音頻、團隊共創、小組PK【課程大綱】案例1:四個商人賣水果客戶實戰案例:看人下菜碟第一步:篩選評估1.誰是大客戶?2.信息收集、客戶評估漏斗3.目標分析(產品分析、客戶分析、市場分析、競爭分析)4.誰是我們的大客戶?5.有效尋找潛在客戶的十個方法第二步......
零售之王:招商銀行“零售之王”的創新之道 主講:蒙老師
邏輯清晰,緊扣主題;理論實操,專業性強;深入淺出,化繁為簡;案例分析,輕松掌握;互動研討,針對性強;以終為始,拿來就用。課程對象:銀行中高層管理者、零售行長、對公行長、網點負責人、部門經理、后備干部等課程方式:理論引導、問題剖析、結論講解、案例引導、現場問答等課程大綱:第一講:戰略——零售之王的......