天津銷售經理培訓公開課

從銷售管理到銷售教練 天津：2025年09月13日

教練技術在今天已經不再神秘，越來越多的管理者已經把教練技術應用于工作實踐；教練技術在銷售管理上能夠發揮什么樣的作用？教練技術能否解決90/95后員工的自我意識過強的問題？教練技術能否挖掘員工內心真正的動力？教練技術是不是真的可以起到四兩撥千斤的效果？請您來到這里，聽聽銷售教練溫耀南先生怎么說…&helli......

銷售和營運規劃流程 北京：2025年07月21日

1. 對企業運營現狀的分析* 企業所在的市場和客戶訴求的分析* 有競爭力和高效運營的制造企業的特征* 識別企業內部和外部供應鏈、主鏈與輔鏈* 企業運營中的主要困難和問題2. 介紹集成的業務協調、平衡、決策和執行過程* 什么是銷售和運營計劃? 對銷售和運營計劃的錯誤理解* 銷售和運營計劃過程的目標* 銷售和運營計劃的過程......

快速打造精英銷售團隊 北京：2025年08月01日

銷售主任、銷售經理、銷售總監、業務經理、區域經理、將被提拔的銷售精英、總經理【課程大綱】第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2025年09月09日

本課程提煉百家以上企業銷售團隊共同的問題及解決的對策，以實戰、可操作性為主透過此管理方法，一般可發掘出提高 2-3 倍業績的機會及空間（如果瓶頸不是在市場潛力的話）咨詢式培訓，鼓勵較成熟的團隊主管帶著問題而來，以期對不同類型團隊產生針對性的效果課程大綱第一部分：銷售團隊管理者的定位與角色1.依銷售團隊特質選擇最合適的自......

銷售團隊自愿拚玩命干-先進政策一勞永逸激勵 北京：2025年09月13日

您是真正想做大做強的企業老板嗎？1. 不因為不知如何做大就假裝說“不想做大”2. 知道逆水行舟之理，知道沉舟側畔之道3. 知道多數企業是錯的，因沒做大做強，找到正確則脫離多數4. 知道任何人的智力都有限，要靠群策5. 知道一個人干不了多少事，要靠群力6. 知道人總是會老的，要靠年輕人，才能傳承給......

暢銷店鋪的銷售數據管理 北京：2025年09月24日

第一天：零售終端銷售額預測★快速縝密的銷售預測預測銷售額的基本方法零售行業銷售額預測方法預測銷售額的核心要素★銷售額增長時的相關系數【客數x客單價】的深入分析高效店鋪帶來高效購買率增加【進店客數】提升銷售額影響銷售業績的關鍵要素★根據商品動向推測銷售額根據庫存金額的變化推算銷售額根據過去2年的數據推測每月銷售額Z型圖表......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2025年09月25日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

卓越銷售團隊管理 北京：2025年09月26日

一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別：業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責……（更多案例穿插在課程中）新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......

銷售經理培訓內訓課程

預見未來——新時期理財經理營銷實戰提升訓練 主講：陳老師

理財經理是面向個人客戶的金融產品和業務的營銷服務載體，為所有個人客戶提供多元化金融產品銷售和多層次金融服務，最大限度的挖掘和提升客戶價值貢獻。理財經理有三種定位，初級產品營銷員、中級理財顧問高級財富管理專家。我們在銀行工作當中，我們說理財經理是以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標的集中體現，是銀行服務的關鍵人物及銀......

新形勢下境內保險金信托與家族信托的重要應用 主講：吉老師

互動式培訓（分組討論+案例落地+方案撰寫+法商提升）【課程對象】代理人/績優人員/投資顧問/私人銀行客戶經理【課程大綱】一、保險金信托與家族信托理論基礎1、保險金信托/家族信托的價值2、信托起源和發展3、我國信托發展現狀4、保險金信托/家族信托的概念及法律特征4.1家族信托的主體之委托人4.2家族信托的主體之受托人4.......

持續增長：增長型銷售管理者的8項修煉 主講：尚老師

你的銷售管理者有這樣的問題嗎？團隊業績持續不理想，卻總是抱怨產品、價格、客戶、支持等各種問題；不知道如何合理分配任務目標，“拍腦門”和“一刀切”情況普遍；招募銷售憑感覺，缺乏全面系統的標準和評估方法；該淘汰的不敢動，怕得罪人；只會“談客戶-抓過程-要業績&rd......

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