天津人力資源規劃培訓公開課

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 天津：2025年08月02日

人效提升與組織設計、價值鏈設計、網絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰作業之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業務流程，關鍵管控點，發現業務短板制定業務策略實戰作業之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級，理清公司架構、組織問題實戰作業之exc......

勝任力敏捷建模訓戰營 天津：2025年08月22日

手把手教你做勝任力敏捷建模“勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥克利蘭于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區分開來的個人的深層次特征。“勝任力”將企業的戰略與整個人力資源管理業務緊密地連在一起，是人力資源管理的一種有效工具，廣泛......

崗位測評的技術與方法 天津：2025年10月09日

一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據企業特征選擇評價要素2.如何讓員工認同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標準解析-維度與內容-分級定義標準企業實戰案例分享三、崗位評價的實施基礎1.職......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年07月23日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......

阿里組織發展OD特訓營：企業戰略落地和人才發展雙引擎 北京：2025年07月25日

企業各層級的業務管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監組織發展咨詢和人才管理咨詢專業顧問課程大綱Day1 9:00-17:00一 組織認知：組織發展OD的角色定位和能力要求1.理念導入：OD到底在組織中做什么？2.自我認知：判斷自己是否能夠從HR成功轉型OD的核心因素3......

降本增效 - 人力成本效能數據分析 北京：2025年07月25日

1.建立完善的人力成本數據報表2.提升模塊的數據分析效率3.設計人力成本數據分析儀表盤4.通過人力和人效的數據分析，設計預測來年的人力成本課程對象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內容：一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人......

高潛人才管理與人才盤點 北京：2025年07月28日

? 總經理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加課程大綱第一單元：人才管理核心概念1 業務發展需求與人才需求的關系2 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫、人才盤點會議、挑戰性職位3 人才儲備要素及戰略4 如何運用人才資源實現業務目標5 建立你的人才儲備項目 10 步法6 人才管理關系角色與參與度7 人才鑒別與......

降本增效：人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略 北京：2025年07月31日

1、人力成本優化：意義、管理載體人力成本優化目的：提升效益（經營）、防止臃腫（組織）人力成本優化衡量：關鍵指標【百元銷額人力成本】人力成本優化的管理載體：人效、定崗、定編、薪酬激勵課程方法：知識講授、經驗分享、總結2、人效提升：8大方法業務變革提升人效商業模式提升人效流程變革提升人效組織變革提升人效工時制變革提升人效績......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：李老師

人才是企業的核心競爭力，優秀員工隊伍是鑄造一流企業品牌的重要基礎；而創先是加速器，要在創先實踐中加快各類人才成長，教育培訓是“一把手”工程，要堅持“培訓和使用并重、培訓就是為了使用”的原則，要讓最優秀的人擔任培訓師。做大做強，成就世界級食品集團，到全球經濟舞臺上獨領風騷目......

非人力資源經理的人力資源管理（胡勁松） 主講：胡老師

1.全面引導部門管理者從管理者的角度出發，切實提升對于人力資源管理的專業化認知；2.積極引導部門管理者從提升團隊領導成效的角度，樹立起專業、有效的人力資源管理理念，并切實承擔起相應的人力資源管理職責;3.使部門管理者用人力資源的實效技能提升業務產出，包括：組織和崗位設計、人才選聘、人才培養、員工激勵、績效管理、團隊氛圍......

組織盤點實戰課—組織效能提升的綜合解決方案 主講：張老師

降低成本掌握組織瘦身的方法和工具掌握識別關鍵崗位和非關鍵崗位的方法和工具掌握非關鍵崗位的一人多崗多能的優化方法和工具提升人效掌握人效體系動態數據看板的構建方法和中位值、高位值的設定方法掌握人效體系的“季度盤、半年調、自運營”的構建和落地方法掌握關鍵崗位的高績效人才梯隊建設的方法激發潛能掌握用冠軍......

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