天津招聘技巧培訓公開課

實戰招聘面試技巧 天津：2025年09月25日

部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結構化面試引言：很多人都聽過結構化面試，但是很少有人能準確的講出什么是結構化面試，甚至有人說：結構化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式”。要了解一......

招聘面試實戰訓練 北京：2025年09月23日

企業競爭越發激烈，市場環境越發嚴峻，HR 部門招聘仸務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝仸要素學會在面試中應用STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設計與提問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 北京：2025年09月24日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評 北京：2025年09月25日

《績效管理與績效考核》 主講：吳濤（6月28日 周四 9:00-17:00）第一章：績效管理與績效考核概述1、什么是績效管理2、什么是績效考核第二章：績效考核的種類及使用環境1、目標管理法2、關鍵指標法（KPI）3、平衡計分卡法BSC4、描述法5、各種考核方法的適用性和局限性分析第三章：績效考核指標的設定1、考核指標的......

績效管理體系構建、全面薪酬體系設計及優秀人才選拔實戰特訓班 北京：2025年09月25日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程收益:幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力......

全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評實戰 北京：2025年09月25日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程收益:幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；幫助學員掌握中國傳統鑒人技術在現代人才甄選中的運用。系統、全面了解最實用、實戰的人才甄選測評技術；掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪談技術的操作方法......

招聘與面試技術、績效管理體系構建與3D薪酬體系設計實戰特訓班 北京：2025年09月25日

《招聘與面試技術》 主講：藍 天（ 3月29日 周五 ）一、我們需要怎樣的招聘1、 招聘的困惑與代價2、 更新招聘與面試的觀念3、 有效的人員招聘二、高效的面試（一）如何確定面試標準1、 面試的時間短必須確定關鍵標準找出關鍵事件作為面試評估的方向；2、 關鍵標準必須有方向性a. 企業需要實現績效的人才b. 標準來自于三......

企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析 北京：2025年09月25日

本課程專門為人力資源總監、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業形象，取得事業更大成功，成為老板的“管家”， 做好領導的左膀右臂和參謀助......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘致勝——招聘金三角 主講：張老師

企業管理團隊和儲備管理團隊?！菊n程收益】1、提升管理團隊對招聘的重要性的認知和了解。2、明確從公司戰略，文化，部門核心能力和崗位要求等因素綜合考慮的動態勝任力模型。3、掌握適合不同招聘職位的招聘甄選技巧。4、梳理招聘流程，建立企業雇主品牌文化吸引力。【培訓方式】課程講授、沙盤模擬、建構、主題討論、案例分享?！九嘤柸藬怠?.....

DISC精準識人招聘術 主講：房老師

千辛萬苦選人不合適?千篇一律培訓不理想？員工一言不合就跳槽？如何提升員工穩定性？課程收益通過理論講授、案例分析、視頻研討，學員將有如下收獲：學員能夠復述出不同性格類型的適用崗位；讓HR能夠操作DISC測評工具，提升招聘的效度。課程對象：HR、業務部門負責人教學方法：講授法、視頻教學等課程大綱導入：握手游戲：了解你的習慣......

招聘實戰技巧 主講：周老師

對于基層管理人員來說，首先是角色身份的轉變，隨之而來的是思維框架的轉換，最后的做事主體的轉移，即從以前自己完成任務到現在的通過下屬員工完成任務。那么管理與員工在思維、行為、素養、工作習慣上有哪些不同？作為管理者要具備哪些基礎管理技能？如何通過員工達成團隊目標？如何協調企業管理團隊與員工之間的矛盾和沖突？如何與上級領導、......

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