天津績效管理培訓公開課

績效考核實戰訓練 天津：2025年09月24日

一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統的作用3.員工為什么要離職4.績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標準1.績效考核的大流程2..績效考核的小流程3.績效考核策劃實施4.績效考核三大類型三單元、績效考評常用方法1.常用績效考評方法——排序......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 天津：2025年10月28日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

企業績效管理與薪酬體系設計 北京：2025年09月22日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理以及各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員等。課程提綱一、績效制度設計——考核所采用的方法1.行為還是業績2.模糊感覺判斷法；3.關鍵事件法4.360°評估的是是非非；5.人人都反對強制分布法，為什么大牌企業依然采用強制分布法；6.......

敏捷績效管理之系統設計 北京：2025年09月23日

第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設計績效管理系統的四步驟小組活動：你眼中的績效管理系統有效績效管理的五大考慮因素設計績效管理的四步驟小組討論：世界咖啡回顧現......

學華為拿結果：構建責任結果導向的績效訓戰營 北京：2025年09月25日

企業收益：1、幫助企業建立一套符合戰略經營目標的績效管理體系；2、打破平均主義，吃大鍋飯的現象，以激勵促進效率的提升；3、提高各級管理者對員工激勵和輔導的技能，激發員工積極性。崗位收益：1、學會運用制定績效指標的方法和工具，制定績效考核制度；2、掌握基于BSC的KPI指標設計方法，實施和應用平衡記分卡；3、學會設計績效......

全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評 北京：2025年09月25日

《績效管理與績效考核》 主講：吳濤（6月28日 周四 9:00-17:00）第一章：績效管理與績效考核概述1、什么是績效管理2、什么是績效考核第二章：績效考核的種類及使用環境1、目標管理法2、關鍵指標法（KPI）3、平衡計分卡法BSC4、描述法5、各種考核方法的適用性和局限性分析第三章：績效考核指標的設定1、考核指標的......

績效管理體系構建、全面薪酬體系設計及優秀人才選拔實戰特訓班 北京：2025年09月25日

幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力模型的構建技巧和方法及評價標準的設計方法；幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬......

全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評實戰 北京：2025年09月25日

幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；幫助學員掌握中國傳統鑒人技術在現代人才甄選中的運用。系統、全面了解最實用、實戰的人才甄選測評技術；掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪談技術的操作方法以及行為訪談技術中的問題挖掘技術；幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性......

績效管理培訓內訓課程

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練 主講：劉老師

?CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人學習形式?學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評課程目標?親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解......

華為績效與激勵 主講：武老師

從經營的視角理解華為的績效 與激勵價值掌握績效管理體系頂層設計的方法與工具掌握薪酬激勵管理體系頂層設計的方法與工具課程對象：企業董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監等，適宜人數30-50人課程內容：第一部分：從戰略到組織績效1、戰略對人力資源管理的挑戰2、經營壓力傳遞給哪些績效主體？3、經營要素承載價值......

基于戰略實現的OKR績效管理體系建設 主講：蔣老師

在越來越不確定的商業環境中，傳統績效考核模式無法滿足組織對敏捷管理的需求。管理者和員工正在經歷以下痛苦：1.方向不清晰：迷失繁文縟節的管理細節里，消耗團隊士氣和戰斗力；2.組織壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2；3.過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上4.團隊活力不足：創新力不夠，......

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