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應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 天津：2025年10月28日
模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......
酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年09月22日
1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......
企業績效管理與薪酬體系設計 北京：2025年09月22日
一、績效制度設計——考核所采用的方法1.行為還是業績2.模糊感覺判斷法；3.關鍵事件法4.360°評估的是是非非；5.人人都反對強制分布法，為什么大牌企業依然采用強制分布法；6.績效排名最容易被吐槽的問題點分析要不要排名？績效排名設幾檔才合理；績效排名每個檔次設計什么比例才合理；誰和誰排......
薪酬福利設計和留住人才戰略思考 北京：2025年09月23日
第一章：薪酬系統薪酬系統的三個層面員工與雇主的關系公司為何要付工資給員工薪酬系統與國際政治，經濟環境及國內經濟的影響建立薪酬體系的基礎薪酬福利系統薪酬福利系統的目標及策略一個理想的薪酬系統的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發展趨勢菜單式的福利形式薪酬設計的基本過程薪酬系統與業績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點薪......
股權激勵法--留駐核心人才 北京：2025年09月25日
*咨詢式培訓---良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到，悟到，得到進而可以做到。*創新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創造了業內五個第一。*系統性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發結合當前的法律,法規,財務,稅務等各方面內容從方案設計到激勵實施都......
全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評 北京：2025年09月25日
《績效管理與績效考核》 主講：吳濤（6月28日 周四 9:00-17:00）第一章：績效管理與績效考核概述1、什么是績效管理2、什么是績效考核第二章：績效考核的種類及使用環境1、目標管理法2、關鍵指標法（KPI）3、平衡計分卡法BSC4、描述法5、各種考核方法的適用性和局限性分析第三章：績效考核指標的設定1、考核指標的......
績效管理體系構建、全面薪酬體系設計及優秀人才選拔實戰特訓班 北京：2025年09月25日
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程收益:幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力......
全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評實戰 北京：2025年09月25日
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程收益:幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；幫助學員掌握中國傳統鑒人技術在現代人才甄選中的運用。系統、全面了解最實用、實戰的人才甄選測評技術；掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪談技術的操作方法......
薪酬管理培訓內訓課程
企業薪酬調整實施與難點解析 主講：秦老師
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：薪酬設計七步法推進步驟；如何確定您公司薪酬戰略；掌握崗位價值評估的實戰操作技術；掌握薪資數據分析與對比技術；掌握薪資架構設計技巧；掌握福利規劃技術；與您探討如何規避薪酬管理變革風險。課程對象公司高層、人力資源總監公司人力資源經理人力資源工作者、非人力資源經理公司人力資源管理研究人員......
激發組織活力的動力源 主講：毛老師
充分認識到薪酬設計與管理的敏感性運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰略落地的激勵性薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計學習一套簡單易操作的薪酬體系的設計工具和操作方法掌握一個崗位價值評估的管理工具-海氏崗位價值評估法能設計出切合本公司......
5P寬帶薪酬設計 主講：馬老師
一、企業薪酬激勵的應用原理企業員工的屬性與薪酬的本質激勵理論在薪酬管理中的應用全面報酬體系模型5P寬帶薪酬設計原理案例：某零售公司薪酬設計二、薪酬設計的項目管理薪酬設計項目流程如何制定薪酬設計項目計劃案例：薪酬設計項目計劃制定三、職位價值評估與薪酬結構設計職位價值評估決定企業薪酬內部公平目前流行的職位價值測評方法介紹量......
