天津薪酬管理培訓公開課

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年07月21日

薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。【課程對象】人力資......

薪酬體系與定薪調薪政策：優化設計方法 北京：2025年07月23日

1、 如何對現行薪酬架構、定薪調薪政策進行優化，以滿足企業人才保留的要求？2、 如何對現行薪酬架構、定薪調薪政策進行優化，以解決企業人才招聘難問題？3、 如何對薪酬架構中固定工資、浮動工資、津貼、福利等薪酬組成進行優化調整，以增強對招聘的吸引力？4、 如何對薪酬架構中固定工資、浮動工資的固浮比、激勵杠桿系數進行優化調整......

全面績效管理輔導與3E薪酬體系設計 北京：2025年07月25日

《3E薪酬體系設計與管理》1天 張守春一、付薪哲學1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？2、基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策二、薪酬體系設計的三個公平1、什么是3E，薪酬設計三個公平的原則是什么？2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。4、衡量內部均衡的公式是什......

全面績效管理、薪酬體系設計與勞動用工風險控制 北京：2025年07月25日

《用工風險控制與員工關系管理》 主講：程向陽一、員工關系的基本問題1、 員工關系的內涵和意義2、 員工關系的三個構成要素和分析3、 員工關系管理的定義4、 員工關系管理的宗旨和基本任務二、勞動合同管理與勞動爭議處理1、 書面合同管理與心理契約管理2、 員工獎懲管理的方式與制度3、 員工獎懲技巧4、 勞動爭議處理與有效舉......

戰略性薪酬規劃與全面預算管理 北京：2025年07月25日

如何鏈接業務-人才-人力資本，有效解讀業務并進而形成有效的薪酬戰略以配合訛誤戰略？如何進行量化的薪酬診斷與分析，進而制訂針對性的薪酬策略和實施方案？如何通過薪酬預算數據化人力資源管理的過程和結果？如何通過人效分析和預警轉動人力資本差異化投資的鑰匙？課程對象從事薪酬專業工作三年以上的薪酬專員薪酬經理HRMHRDHRVP課......

降本增效 - 人力成本效能數據分析 北京：2025年07月25日

一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人效數據分析關鍵指標1、人效數據指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數據指標的計算三、人力成本的構成1、薪酬成本2、招聘成本3、培訓成本4、離職成......

如何建立多贏的績效薪酬體系 北京：2025年07月26日

人力資源總監、人力資源經理、人力資源從業者、非人力資源管理者等。課程大綱:第一部分：績效體系第一講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩一、績效管理的使命、目的、價值1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值案例分析：如何將員工日常行為與企業核心業務策略相結合第二講、平衡計分卡一、平衡計分卡......

企業績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月27日

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。目前正處......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬體系設計與實務 主講：王老師

科學合理的薪酬體系設計，對于企業和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當中，您是否遇到如下問題呢？1. 企業覺得員工的薪酬水平已經高于市場，但員工就是不滿意？2. 企業的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？3. 新入職員工定薪，是個大麻煩，定低了招不到人，定高了，內部老員工產生抱怨？4. 不同崗位的......

價值薪酬設計與績效管理 主講：張老師

企業董事長、總經理、副總經理、總監、人力資源經理、主管和部門經理【課程特色】1、系統：課程涵蓋了企業薪酬設計和績效管理中各個重點和難點；2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；4、易用：易于復制，立竿見影。【課程大綱】第一講：價值績效管理體系模塊一：績效管理認......

崗位價值評估 主講：徐老師

崗位價值評估是通過科學的方法，根據統一的標準，采用合理的程序，對崗位的相關因素進行公正客觀評價，從而在企業內部建立公平的崗位等級體系的過程崗位價值評估的目的和作用：1.確定崗位級別的手段2.薪酬分配的基礎3.員工確定職業發展和晉升路徑的參照系本課程系統的向學員介紹崗位價值評估的概念、目的和作用、評估方法；并選擇其中最常......

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