天津財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程 天津：2025年09月26日

第一講：對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重新認(rèn)識(shí)1、什么是財(cái)務(wù)2、財(cái)務(wù)的職能3、財(cái)務(wù)的主要作用第二講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表1）錢(qián)從哪里來(lái)的2）錢(qián)流到哪里去了3）資......

中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級(jí)研修班 天津：2025年09月28日

公司各部門(mén)管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。課程收益:學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等成本；學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷(xiāo)售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；學(xué)習(xí)如何......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 天津：2025年09月29日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理課程大綱：一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類(lèi)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全程度預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線(xiàn)性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線(xiàn)性盈虧平衡分析的建立（......

財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A） 天津：2025年10月14日

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會(huì)面臨以下問(wèn)題：你做的預(yù)算有人看嗎？各部門(mén)會(huì)嚴(yán)格按照預(yù) 算來(lái)執(zhí)行嗎？公司在作出任何大型投資項(xiàng)目之前有傾聽(tīng)財(cái)務(wù)/預(yù)算部門(mén)的意見(jiàn)嗎？為了解決以上問(wèn)題，關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財(cái)務(wù)計(jì)劃分析與確定，到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的中滾動(dòng)調(diào)整，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提供了全......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 天津：2025年10月23日

01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系-預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略-資源優(yōu)化配置是管理層的責(zé)任-預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑-什么是預(yù)算控制？-“防火”......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 天津：2025年10月28日

01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)03 審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班 天津：2025年11月11日

一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1．財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色2．資產(chǎn)負(fù)債表*如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字*公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映*從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3．從管理的角度解讀利潤(rùn)表*利潤(rùn)是如何形成的*稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響*各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析*應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響二......

穿透式監(jiān)管背景下國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、存量資產(chǎn)盤(pán)活、固定資產(chǎn)投資專(zhuān)題研修班 北京：2025年09月24日

2025年，是穿透式監(jiān)管全面深化與落地見(jiàn)效的關(guān)鍵一年，這一創(chuàng)新監(jiān)管模式將成為優(yōu)化國(guó)資監(jiān)管、推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨著高效運(yùn)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控、有效盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，以及全面提升收益管理水平等多重挑戰(zhàn)。為助力國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，中國(guó)國(guó)資管理培訓(xùn)網(wǎng)（公眾號(hào)：......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管控案例講解與企業(yè)實(shí)操 主講：夏老師

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)高管不能與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí)，不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)，已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，也就沒(méi)有能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱。如果財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)財(cái)融合，依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，必然會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級(jí)，財(cái)務(wù)無(wú)......

金融業(yè)不良資產(chǎn)收購(gòu)與處置 主講：陳老師

從不良資產(chǎn)處置的基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際操作流程以及盡職調(diào)查的內(nèi)容和實(shí)務(wù)，結(jié)合中糧集團(tuán)旗下海運(yùn)船隊(duì)、超日太陽(yáng)能破產(chǎn)重整+資產(chǎn)重組、峰峰煤礦債轉(zhuǎn)股、大連大顯集團(tuán)債務(wù)重組等經(jīng)典案例，生動(dòng)地介紹和闡釋不良資產(chǎn)收購(gòu)的預(yù)估值階段、購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)包、處置的主要方式、不良資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等遇到的問(wèn)題和解決方案，清晰實(shí)操流程，幫助理解不良資產(chǎn)......

八大企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制和降低 主講：王老師

一、營(yíng)運(yùn)成本控制方法運(yùn)用 1.營(yíng)運(yùn)成本構(gòu)成和變動(dòng)規(guī)律 2.營(yíng)運(yùn)成本管理的自我診斷 3.戰(zhàn)略成本定位的控制方法 4.以工藝為基礎(chǔ)的控制方法 5. 作業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向的控制方法 典型案例 二、營(yíng)銷(xiāo)成本的控制和降低 1.營(yíng)銷(xiāo)成本的特點(diǎn)和構(gòu)成 2.營(yíng)銷(xiāo)成本控制自我診斷 3.營(yíng)銷(xiāo)成本預(yù)算編制和執(zhí)行 4.營(yíng)銷(xiāo)成本分類(lèi)控制方法 5.營(yíng)銷(xiāo)成......

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