天津6S培訓(xùn)公開課

創(chuàng)建世界級現(xiàn)場管理6S實戰(zhàn)班 北京：2025年09月27日

一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述班組建設(shè)與班組長能力提升班組文化與班組長心智修練TWI一線管理班組能力提升練習(xí)什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場管理與改善的目標(biāo)――QCD顧客的要求五個基本問題管理里五大職能一流現(xiàn)場的員工成功的現(xiàn)場管理者現(xiàn)場之屋星級現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)班組星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱5S......

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2025年10月22日

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S理論知識：5S管理的起源和發(fā)展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業(yè)具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知識：5S管理的重點、核心與改善目標(biāo)策略思路：5S管理在企業(yè)中的實施原則策略思路：5S管理的實施對象和管理導(dǎo)向策略思路：5S管理......

精益6S實施與標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建 濟南：2025年09月26日

一.傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入工廠常見的不合理卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成傳統(tǒng)型6S的概念和意義6S實施的四個等級6S對企業(yè)的作用和效益認(rèn)識6S常見的誤區(qū)6S推行的最高目標(biāo)二.精益型6S的導(dǎo)入與實施6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場案例分享：6S實施的“三現(xiàn)主義”精益型6S的概念和意義豐田式生產(chǎn)......

現(xiàn)場6S與目視管理 濟南：2025年09月27日

熟悉6S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益● 掌握6個S的推進(jìn)重點與實施步驟● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會運用區(qū)分必需品與非必需品的方法● 學(xué)會如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善● 學(xué)會上定方法，對現(xiàn)場必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人● 學(xué)會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化●......

表達(dá)之鑰?—結(jié)構(gòu)化即興表達(dá)技巧 廣州：2025年10月17日

第一章：你真的會講話嗎？本章主要提出問題，確立標(biāo)準(zhǔn)，是接下來所有方法學(xué)習(xí)的方向。1、你為什么而表達(dá)：找到你的Point2、常見的表達(dá)錯誤3、表達(dá)的三大標(biāo)準(zhǔn)第二章：建立主結(jié)構(gòu)-帶領(lǐng)你的聽眾去旅行主結(jié)構(gòu)幾乎隨時隨地都幫助您確立邏輯，推進(jìn)話題。本章致力于幫助學(xué)員針對任何話題都能夠講清楚。1、搭建理性框架-設(shè)計你的藍(lán)圖（1）結(jié)......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2025年11月07日

理解自下而上和自上而下改善的體系的區(qū)別和作用理解六西格瑪和價值流的分析診斷的具體操作方法掌握基本的財務(wù)知識及運用了解六西格瑪?shù)幕緮?shù)據(jù)統(tǒng)計和分析西格瑪水平的計算和改善價值流圖的現(xiàn)況圖繪制未來價值流圖的設(shè)計和實現(xiàn)方式項目管理的技巧項目跟蹤和 A3 報告的運用經(jīng)濟收益的計算課程對象總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，......