天津TPS培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)與TPS（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 天津：2025年08月21日

區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！直接獲取問(wèn)題解決方案，帶著問(wèn)題而來(lái)，標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)尋找解決方案！對(duì)比促動(dòng)變革思考。問(wèn)題本身只是冰山露出一角，與標(biāo)桿對(duì)比促動(dòng)更深層次思考！與標(biāo)桿探討運(yùn)營(yíng)困惑。除參觀外，標(biāo)桿工廠人員將與各位學(xué)員共同探討運(yùn)營(yíng)難題！促進(jìn)行業(yè)交流拓展視野。學(xué)習(xí)是雙向的，信息交流產(chǎn)生價(jià)......

TPS精益精髓與項(xiàng)目推進(jìn) 上海：2025年09月13日

通過(guò)精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)，您將——更深的理解原創(chuàng)者創(chuàng)造出TPS的本質(zhì)，達(dá)成精益管理的共識(shí)，系統(tǒng)理解精益生產(chǎn)理念、精益思想，實(shí)用技術(shù)工具,熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行測(cè)量、分析明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的8大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法學(xué)習(xí)價(jià)值流分析，了解增值與非增值，通過(guò)流程了解企業(yè)價(jià)值學(xué)習(xí)拉動(dòng)系統(tǒng)和......

精益生產(chǎn)（豐田TPS）豐田參觀+豐田標(biāo)桿參觀 廣州：2025年08月07日

現(xiàn)場(chǎng)提供 免費(fèi)名額 診斷，由老師對(duì)企業(yè)目前精益管理體系進(jìn)行分析判斷，提出存在的問(wèn)題點(diǎn)及改善建議，診斷活動(dòng)流程：1.上課前布置免費(fèi)診斷調(diào)查表：（有意參加診斷的企業(yè)，請(qǐng)?jiān)趨⒄n前收集好調(diào)研資料，提供企業(yè)設(shè)備管理組織架構(gòu)、職責(zé)分工，核心指標(biāo)推移，現(xiàn)狀問(wèn)題等資料，一家公司請(qǐng)攜帶一部電腦和U盤(pán)）；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分享和老師的建議，免費(fèi)理清......

TPS精益精髓與項(xiàng)目推進(jìn) 深圳：2025年08月09日

一、精益管理簡(jiǎn)介1.什么是精益生產(chǎn)?2. 豐田生產(chǎn)體系ＴＰＳ3. 精益生產(chǎn)之屋4. 精益思想（五大原則）5. 精益生產(chǎn)的核心與手段6. 精益管理實(shí)施的12大原則（豐田12范式）7、觀看：TPS豐田生產(chǎn)方式的視頻小組討論：1、TPS豐田生產(chǎn)方式（精髓）的道、法、術(shù)是什么？2、豐田持續(xù)地成功、創(chuàng)造價(jià)值獲利豐碩的秘訣是什么？......

當(dāng)好EHS主管 廣州：2025年07月23日

安全、健康和環(huán)保的工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，這是每一位負(fù)責(zé)EHS工作的人共有的感觸。全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫(huà)面后，對(duì)如何整理這千頭萬(wàn)緒，如何安排輕重緩急會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。此課程由具有豐富EHS管理經(jīng)驗(yàn)的老師授課，引導(dǎo)學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應(yīng)關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容，整而全地了解EHS工作。此課程幫助學(xué)員全面解讀E......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2025年07月25日

1、建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系；2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；3、掌握物料需求預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃制定，物料控制與庫(kù)存管理方法；4、提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本；5、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；6、掌握緊急訂單與插單......