天津精益現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)公開課

精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善能力訓(xùn)練 天津：2025年11月12日

第一章 現(xiàn)場(chǎng)定位1．哪個(gè)國家制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)最好？為什么會(huì)有這樣的區(qū)別？2．現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋案例：一汽現(xiàn)場(chǎng)管理體系3．現(xiàn)場(chǎng)管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）案例：為什么豐田的班組長是IE專家4．構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理三大的基礎(chǔ)工具現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化1 .標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本......

塑造卓越的精益現(xiàn)場(chǎng) 北京：2025年09月26日

了解精企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的重要貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來分享如何通過精益領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)全員參與及不斷改進(jìn)理解精益現(xiàn)場(chǎng)管理在精益工廠運(yùn)營的重要作用了解精益現(xiàn)場(chǎng)管理的角色定位與框架設(shè)計(jì)通過實(shí)戰(zhàn)模擬了解現(xiàn)場(chǎng)精益改善的實(shí)現(xiàn)與改善工具的合理運(yùn)用了解如何采用業(yè)務(wù)發(fā)展管理（BPD)與激勵(lì)框架建設(shè)實(shí)現(xiàn)精益執(zhí)行力了解部......

一線主管精益現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升 上海：2025年10月17日

通過 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：把握現(xiàn)場(chǎng)改善形態(tài)，形成現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)通過大量的案例，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的工具，并直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中掌握 5S、TPM、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、POKAYOKE、SMED 的核心內(nèi)容和改善方法，并能順利展開現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)掌握員工技能改善的思路和方法通過案例，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善的推進(jìn)方法培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)......

精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 上海：2025年11月01日

您的企業(yè)是否面臨如下困惑？現(xiàn)場(chǎng)是制造或銷售產(chǎn)品的地點(diǎn)，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)槎ㄎ诲e(cuò)，一定會(huì)帶來管理方向的錯(cuò)誤。您深知現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的......

卓越班組建設(shè)高級(jí)研修班 深圳：2025年10月29日

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等培訓(xùn)內(nèi)容：一、認(rèn)知班組與班組建設(shè)贏在基層班組建設(shè)缺失的危害班組管理內(nèi)容何為班組建設(shè)班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容班組建設(shè)總體目標(biāo)班組建設(shè)的原則班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長角色認(rèn)知、地位和使命班組長的多重角色班組長應(yīng)具備的基本功班組長的多角色轉(zhuǎn)換案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？班組長的使命感、價(jià)......

全情景采購談判技巧 上海：2025年10月18日

第一章：談判前的4個(gè)錦囊對(duì)方不跟你談怎么辦？萬一談不成怎么辦？案例：購買量少，供應(yīng)商不理我，怎么辦？練習(xí)：如何尋找“雙贏”談判籌碼第二章：談判準(zhǔn)備的“5環(huán)致勝秘籍”尋找籌碼關(guān)鍵就3個(gè)字察人識(shí)相制定談判策略案例：洗頭小姐姐的談判策略練習(xí)：制作五環(huán)布局圖第三章：談判過程中的交......