天津經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

讓目標達成—年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 天津：2025年10月18日

企業(yè)全體人員課程大綱：一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時代，做一份漂亮的年度計劃何其......

《年度經(jīng)營計劃制訂與管理》實戰(zhàn)研修班 濟南：2025年09月26日

第一部分：夢想照進現(xiàn)實—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃1.透視企業(yè)經(jīng)營（1）企業(yè)經(jīng)營全過程展示（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法（1）愿景描述：確定方向（2）戰(zhàn)略分析：認清環(huán)境（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標（4）競爭戰(zhàn)略：鎖定目標（5）職能戰(zhàn)略：分解目標（6）年度經(jīng)......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定 濟南：2025年10月10日

小班授課 我們拒絕聲勢浩大的滔滔不絕，每個班最好每家企業(yè)7個人參加，結(jié)合企業(yè)實際的充分研討和深入總結(jié)是本研修班最大的特點。每個班不會超過50人。實戰(zhàn)模擬 每家企業(yè)可以選擇財務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等部門負責(zé)人參加，課程結(jié)合企業(yè)實際進行32場現(xiàn)場實戰(zhàn)，讓培訓(xùn)不再脫離實際。快速建模 在課程中，培訓(xùn)老師結(jié)合......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定 青島：2025年10月17日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)條線負責(zé)人、各部門負責(zé)人及骨干員工課程大綱第一部分：夢想照進現(xiàn)實——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃1. 透視企業(yè)經(jīng)營2. S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法3. 冷眼看經(jīng)營——企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀剖析4. 柳暗花明—&mdas......

十步到位的品牌營銷管理 上海：2025年09月26日

1.明確內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)及品牌進行SWOT分析(1)企業(yè)自己調(diào)研或由品牌咨詢公司聯(lián)合調(diào)研公司調(diào)查。(2)選擇調(diào)研形式。一般采用問卷式，或座談式。(3)分析調(diào)研結(jié)果，撰寫調(diào)研報告。(4)企業(yè)和現(xiàn)有品牌SWOT分析。2．形成企業(yè)長遠的發(fā)展目標及可操作的價值觀品牌是從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此品牌的打造必須與企業(yè)長遠的發(fā)展目......

成為知人善任的優(yōu)秀經(jīng)理人 上海：2025年10月31日

【第一天上午】一、角色轉(zhuǎn)變篇：1、新晉管理者的角色轉(zhuǎn)變（1）新經(jīng)理的管理困惑痛點①案例討論分享（2）新晉管理者工作現(xiàn)狀反思（3）管理角色轉(zhuǎn)變困難的5大原因2、角色轉(zhuǎn)變的誤區(qū)（1）四種常見的角色錯位（2）三種管理的常見病癥及治療建議① 游戲：找準你的位置3、新晉管理者的角色定位（1）角色定位的定義（2）管理者的角色定位分......