天津經(jīng)營方略培訓(xùn)公開課

中層經(jīng)理管理技能實戰(zhàn)研修班 天津：2025年07月26日

第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模塊1 管理的基本概念Ø 管理的定義與誤區(qū)Ø 管理的基本職能Ø 中層管理者角色與職責Ø 管理者必備的職業(yè)核心素養(yǎng)2 如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵Ø 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 天津：2025年08月01日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習慣決定命運2、 積極的心態(tài)、學習的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責任模塊二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達命令給下屬......

領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年08月13日

1.重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......

新經(jīng)理入門必修班（精華版） 天津：2025年08月22日

第一章 經(jīng)理人的角色與職責1. 案例討論——《新任經(jīng)理人的煩惱》；2. 業(yè)務(wù)高手和管理高手的差異；3. 新任經(jīng)理人崗位不適應(yīng)癥原因探尋；4. 一線經(jīng)理人四項基本能力要求；5. 管理者主要職責；主要工作內(nèi)容分析；第二章 將任務(wù)轉(zhuǎn)化成工作目標1. 案例分析——《一線經(jīng)理與上司......

橙色青蛙?I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年08月01日

眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、美國銀行、美國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等選擇《橙色青蛙™I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力》作為管理者的必修課。《橙色青蛙™I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力》不會制造快樂，它教會管理者如何運用“快樂”這個工......

項目全過程管理控制與實踐 廣州：2025年09月12日

一、項目及項目管理基礎(chǔ)1、項目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑2、項目與運營3、項目管理（1）可交付成果（2）干系人4、項目管理現(xiàn)狀（1）美國的項目管理現(xiàn)狀（2）中國的項目管理現(xiàn)狀5、項目管理及其必要性二、項目過程（生命周期）與知識領(lǐng)域1、項目過程2、生命周期對項目的影響3、項目階段（1）項目過......