天津IFRS培訓(xùn)公開課

營(yíng)運(yùn)資金管理體系創(chuàng)新 天津：2025年07月24日

一場(chǎng)疫情讓很多企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)金流的重要性，現(xiàn)金為王被奉若圭臬。然而，如何打造體系化的營(yíng) 運(yùn)資金管理，提升營(yíng)運(yùn)資金的效率和效益，如何摒棄陳舊的營(yíng)運(yùn)資金管理理念，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資金管理 體系進(jìn)行創(chuàng)新是橫亙?cè)谠S多企業(yè)面前的一座“大山”。名課堂針對(duì)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的問題，為企業(yè)量身打造《營(yíng)運(yùn)......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 天津：2025年08月05日

企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控、內(nèi)審人員課程介紹：一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 天津：2025年08月21日

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，而作為與企業(yè)發(fā)展步伐相匹配的企業(yè)組織形式也在不斷發(fā)生變化。財(cái)務(wù) BP，作為當(dāng)代企業(yè) BP 模式下的一塊分支，以及當(dāng)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革的模式之一，旨在為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元，提供更及時(shí)、更便捷的專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)，不斷提升內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率和決策效率， 不斷推動(dòng)“財(cái)務(wù)價(jià)值在......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理、入表、資產(chǎn)化全過程與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員崗位能力提升高級(jí)研修班 天津：2025年08月21日

（一）數(shù)據(jù)治理與常見難題及解決方案1、數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)（數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)搭建）與數(shù)據(jù)治理策略制定2、數(shù)據(jù)溯源模型、方法和應(yīng)用技巧3、數(shù)據(jù)權(quán)屬及其解決方案4、數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、檢查、分析與提升5、數(shù)據(jù)治理常見難題與解決方案6、數(shù)據(jù)治理方案與合規(guī)監(jiān)督7、數(shù)據(jù)應(yīng)用安全與數(shù)據(jù)生命周期（二）數(shù)據(jù)要素×金融服務(wù)—&......

DFMEA設(shè)計(jì)失效模式分析 上海：2025年08月25日

設(shè)計(jì)部門經(jīng)理、工程師；可靠性經(jīng)理、工程師；質(zhì)量經(jīng)理、工程師；以及從事質(zhì)量體系管理及標(biāo)準(zhǔn)化等工作，以及企業(yè)的一方和或二方審核員等相關(guān)人員。學(xué)員背景要求： 有 DFMEA 相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，有參與本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，設(shè)計(jì)評(píng)審更佳；對(duì)本公司產(chǎn)品原理、結(jié)構(gòu)了解。課程大綱第一天 9：00-16：30第一部分 FMEA 介紹1 ......

生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧 北京：2025年09月25日

快周轉(zhuǎn)高交付：建立有效提升產(chǎn)能的生產(chǎn)計(jì)劃互聯(lián)網(wǎng)信息快速更新的時(shí)代，信息從市場(chǎng)來，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，企業(yè)生產(chǎn)需求計(jì)劃管理的難度越來越大，變動(dòng)性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。但是有很多公司面對(duì)變動(dòng)的市場(chǎng)，卻缺乏生產(chǎn)計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題：......