天津生產車間管理培訓公開課

天津豐田現場精益標桿學習之旅 天津：2025年09月25日

★ 制造企業董事長、總經理、副總經理★ 生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理★ 持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理、IE工程師、、、、、、【課程受益】1、通過對標世界級精益企業天津豐田，天津豐田發動機幫助學員突破思維瓶頸，統一企業核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快......

設備潤滑管理與液壓系統故障診斷暨設備維修工程師認證培訓班 天津：2025年09月25日

液壓系統設計及維修技術人員,機械工程師,設備點檢（巡檢）人員；企業設備部機動部,生技部,安環部等相關部門的液壓維修與潤滑管理業務人員；狀態監測與故障診斷工程師等專業技術人員；有關院校、科研機構相關業務人員等。課程大綱第一部分 潤滑（一）全優潤滑管理。（二）潤滑及潤滑材料基礎潤滑材料的選擇及優化。（三）潤滑油采樣。（四）......

5S現場管理 天津：2025年09月25日

5S總概論推行5S的目的5S的定義實施要領及效果不良現象及危害的案例5S活動的具體步驟1、5S活動審核標準的制作2、5S實施技巧3、5S活動審核評估表的制作圖片案例總結......

IE工業工程技術實戰 天津：2025年09月26日

課前分享與互動1．企業的運作模型分享2．現場學員分享及交流3．企業利潤的三大來源4．企業管理的六大問題5．生產系統三大流程關系第一講 豐田成功的秘密1.精益生產的概念和特點2.精益生產的核心流程3.浪費的概念4.增值與不增值5.必要與不必要6.必要不增值與不必要不增值7.簡介八大浪費第二講 工業工程研究的對象1.什么是......

基于價格分析的供應商談判 上海：2025年11月27日

學習了本課程，您將快速了解以下內容：1） 掌握成本分析的關鍵要素和方法2） 掌握供應市場調查和分析的關鍵要素和方法3） 掌握供應鏈總成本的分析方法4） 掌握結合數據分析獲得成功談判的策略和方法5) 掌握采購戰略制定的流程和分析模型培訓對象：采購經理、銷售經理、物料經理、采購主管、成本分析員、供應鏈經理、采購人員、財務人......

AACTP國際認證行動學習促動師（ICF） 廣州：2025年11月14日

第一部分：概述1、行動學習的起源2、運用概念及公式解讀行動學習3、行動學習價值模型4、行動學習的應用5、促動定義6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練第二部分：項目破題工具1、行動學習選題原則：3T法則、3S法則2、選題工具介紹與舉例第三部分：項目啟動：群策群力六步法1、第一步：共啟愿景先相信后看見，凝聚團......