熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價格分析培訓(xùn) 濟(jì)南采購技術(shù)培訓(xùn) 石家莊供應(yīng)商談判培訓(xùn) 青島戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 太原采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 鄭州供應(yīng)商評估培訓(xùn) 沈陽采購合同管理培訓(xùn) 南京采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 合肥精益采購管理培訓(xùn) 無錫采購競爭力培訓(xùn) 武漢供應(yīng)鏈培訓(xùn) 杭州采購風(fēng)險培訓(xùn) 長春招投標(biāo)培訓(xùn) 西安采購成本培訓(xùn) 南昌庫存控制培訓(xùn) 大連交期管理培訓(xùn)天津戰(zhàn)略采購培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化 北京:2025年09月23日
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、計劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商......
戰(zhàn)略采購與采購談判技巧 北京:2025年10月17日
時間地點:2012年08月10-11日北京課程價格:3580元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)授課方式:案例研討、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學(xué)員參與。一、怎樣把戰(zhàn)略變成采購我們戰(zhàn)略采購了嗎?( 戰(zhàn)略采購理論與實踐)為什么說是戰(zhàn)略采購呢,是故弄玄虛嗎?為何要戰(zhàn)略采購三個數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采......
戰(zhàn)略采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年10月09日
模塊一:從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購1、全球化背景下供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略采購2、采購的四個發(fā)展階段3、戰(zhàn)略采購--采購角色的重大轉(zhuǎn)變:從后臺走到會議室4、戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵特征與關(guān)鍵成功要素5、戰(zhàn)略采購的標(biāo)準(zhǔn)流程結(jié)構(gòu)6、工業(yè)4.0革命對戰(zhàn)略采購的新要求與挑戰(zhàn)模塊二:戰(zhàn)略采購需求分析1、采購需求分析和關(guān)注核心2、戰(zhàn)略采購需求分析流程3......
采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實施 蘇州:2025年10月20日
? 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管;? 資深采購人員、尋源工程人員,供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師。課程大綱第一天第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定......
精品大宅建筑立面.戶型設(shè)計.室內(nèi)設(shè)計.園林景觀考察 北京:2025年10月23日
深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐!1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅——整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設(shè)計的創(chuàng)作靈感——體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3......
需求分析與需求管理 上海:2025年10月30日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。課程大綱第一天:需求管理一、什么是需求?1.需求說明的特征——6要素2.如何準(zhǔn)確描述需求二、為什么要做需求管理?1.需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置和業(yè)務(wù)范圍2.需求管理的框架三、需求管理的過程1.需求的收集2......