天津員工關(guān)系培訓(xùn)公開課

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績效管理與最新社保法解析及員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年09月26日

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會(huì)及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士課程大綱：《薪酬設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子（7月22日 周五）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程5、關(guān)于付薪理念的討論二、內(nèi)部公平性分析1、職位評(píng)估常用的幾種方......

員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控之：10類30個(gè)核心棘手業(yè)務(wù)問題與員工關(guān)系解決方案 北京：2025年09月26日

一、破解“三期”員工管理疑難雜癥一、靈活用工業(yè)務(wù)部門要求將“派遣”轉(zhuǎn)“外包”業(yè)務(wù)部門要求將“派遣”轉(zhuǎn)“直雇”業(yè)務(wù)部門要求執(zhí)行“內(nèi)部承包”典型案例、示范性做法、管理技巧與工具運(yùn)用......

集團(tuán)企業(yè)員工關(guān)系管理與異地用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2025年10月09日

近年來，隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步推進(jìn)，大批以資本為紐帶的集團(tuán)型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，并普遍呈現(xiàn)跨區(qū)域的結(jié)構(gòu)模式。集團(tuán)企業(yè)通常設(shè)立子/分公司或控股相關(guān)公司以控制管理風(fēng)險(xiǎn)，但在經(jīng)濟(jì)的橫向合并中，勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)亦大幅增加，如何理順集團(tuán)企業(yè)員工的勞動(dòng)關(guān)系?而各地的勞動(dòng)法規(guī)政策及相關(guān)操作口徑千差萬別，這往往與集團(tuán)的統(tǒng)一管理規(guī)定、管......

勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)解析與員工關(guān)系管理 北京：2025年10月10日

第一章：勞動(dòng)合同概述1、兩者產(chǎn)生的依據(jù)不同2、適用的法律不同3、主體資格不同4、主體性質(zhì)及其關(guān)系不同5、是以誰的名義實(shí)施工作以及由誰承擔(dān)責(zé)任不同6、合同內(nèi)容受國家干預(yù)程度不同7、內(nèi)部規(guī)章制度的約束力不同8、勞動(dòng)力的支配權(quán)不同9、參與經(jīng)營管理的權(quán)利不同10、作息時(shí)間的規(guī)定不同11、工具、設(shè)備等等物質(zhì)的提供不同12、職業(yè)技......

高效倉儲(chǔ)物流管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年10月30日

學(xué)習(xí)如何站在供應(yīng)鏈的角度規(guī)劃倉儲(chǔ)、物流了解并掌握倉儲(chǔ)整體布局和物流規(guī)劃的方法精益的角度識(shí)別浪費(fèi)，提升倉儲(chǔ)物流日常作業(yè)效率（進(jìn)、出、存等方面）實(shí)現(xiàn)良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)和目視化管理呆滯物料的處置方法收獲一套快速、高效的物料管理思路和流程學(xué)習(xí)在倉庫管理中如何降低庫存，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的發(fā)現(xiàn)精益物流中易出現(xiàn)的問題 ，做好物流信息......

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略 深圳：2025年11月01日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。課程大綱：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1． 杰克韋爾奇眼中的......