天津精益管理培訓公開課

向豐田學習精益管理---打造科技智能第一競爭力 天津：2025年08月25日

新挑戰(zhàn)2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上,其實是全球供應(yīng)鏈的波動,從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，當下各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)......

向奔馳、豐田學精益—感悟德國與日本企業(yè)精益管理的精髓 北京：2025年09月10日

董事長、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負責人強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員共同參加課程大綱第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運營精髓分享09:50-10:30北京奔馳汽車有限公司整體參觀近距離參觀奔馳車間操作現(xiàn)場并觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板。感悟中國最先進的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳設(shè)立了全新標準，堪稱行業(yè)典范：精益化......

精益管理現(xiàn)場實際應(yīng)用（工廠實戰(zhàn)版） 北京：2025年09月10日

奔馳作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，受到全世界人們的喜愛。在人們心中是一種等級、地位和權(quán)利的象征。公司對自己的產(chǎn)品十分有信心：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈您 1 萬美元”。這就是公司的廣告用語。 質(zhì)量文化理念已經(jīng)成為奔馳核心企業(yè)價值觀。北京奔馳汽車有限公司作為中國最先進......

向豐田學精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn) 青島：2025年09月12日

制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員；改善項目負責人及銷售采購主管總監(jiān)等。課程大綱第一講 精益思想及精益生產(chǎn)的重要性一）當前制造業(yè)的背景和前景1.國內(nèi)制造企業(yè)面臨的問題2.國內(nèi)制造企業(yè)的倒閉潮3.中小型制造企業(yè)的出路在哪里4.開源節(jié)流：中國制造企業(yè)......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 北京：2025年08月08日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：第一章：識人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增/減員計劃2、配合公司的人力招聘流程，做好部門的招聘計劃模塊二、管理者如何“用人”？1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理 深圳：2025年10月09日

企業(yè)收益：1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織績效管理體系；2、幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門及員工目標，促進業(yè)績的達成；3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執(zhí)行。崗位收益：1、學會利用可視化工具和MECE原則，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標；2、掌握引領(lǐng)性指標分解策略，設(shè)定部門戰(zhàn)術(shù)目標；3、利用橫向協(xié)同技巧，實現(xiàn)內(nèi)部目標縱......