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向華為學習:端到端的業務流程再造與組織變革(BPR) 廈門:2025年08月27日
針對問題>>華為在推行業務流程變革之前,面臨的七個問題:缺乏準確、前瞻的客戶需求關注反復做無用功浪費資源,造成高成本沒有跨部門的結構化流程組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂專業技能不足,作業不規范,依賴難以復制的英雄項目計劃無效,實施混亂無變更控制,版本泛濫深......
走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津:2025年07月14日
時間行程安排第一天:參觀騰訊,學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹,騰訊參訪學習看點,學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考,帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司,直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力;感受......
當中國制造遇上工業4.0智能化工廠 天津:2025年07月25日
第一部分:企業盈利模式•企業盈利公式•生產現場對盈利的貢獻核心速度與成本•從精益思想的5大原則開始,工廠全貌的分析第二部分:工業4.0時代的到來•當精益管理遇上工業4.0時代(智慧制造)•工業時代的變遷(1.04.0時代)•德美PK工業4.0 vs 工業互聯網......
互聯網時代下的商業模式創新 天津:2025年08月02日
企業董事長、總裁、總經理、公司副總課程大綱:一、互聯時代商業模式:轉型期如何塑造企業核心競爭力?1、互聯網時代商業模式系統2、轉型時代企業核心競爭力塑造3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑4、案例分析:美麗俏佳人二、互聯網時代商業模式:如何設計企業強大的盈利系統?1、商業模式盈利點設計與重組2、如何設計強大的盈利......
工廠應急管理能力提升 廣州:2025年09月27日
第一天上午應急管理流程梳理危機及應急管理的相關法規和現狀現代危機及應急管理理論和方法應急管理全流程要素FEMA美國ICS事故指揮系統介紹搭建應急指揮組織架構第一天下午案例與練習:理清應急架構中的崗位職責練習搭建自己機構的應急指揮小組組建課程中的應急小組第二天 上午初始響應的指揮與控制技術應急指揮的流程-P循環的工作原理......
新生代員工勝任力模型 深圳:2025年10月10日
第一部分 新生代員工之勝任力成長魔方一、個性、價值觀、心智模式1、互動:成長背景與個性2、感悟:環境與價值觀3、演練:心智模式與行為習慣二、心態、能力、思維方式1、討論:新生代員工的心理狀態2、解讀:新生代員工的能力指數3、工具:新生代員工的思維方式三、改善工具與解決方案1、案例研討:一個員工的績效表現和未來預期會受到......