石家莊生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

精益降本增效六技法 北京：2025年07月26日

第一講：精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1、OEE的指標(biāo)定義與計(jì)算方法【案例】：某企業(yè)一日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)測(cè)算OEE2、產(chǎn)線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產(chǎn)線停機(jī)跟蹤表二、最佳的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力→DTD有效生產(chǎn)周期1、DTD的指標(biāo)定義與計(jì)算方法2、DTD對(duì)企業(yè)盈利能力的影響三、非精益化生......

內(nèi)容營(yíng)銷秘籍 北京：2025年08月07日

第一天（9:30-17:00）課程總覽→內(nèi)容營(yíng)銷 • 戰(zhàn)略篇☆認(rèn)識(shí)內(nèi)容營(yíng)銷☆內(nèi)容營(yíng)銷最佳陣地☆內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)→內(nèi)容營(yíng)銷 • 戰(zhàn)術(shù)篇 （一）☆內(nèi)容營(yíng)銷執(zhí)行的步驟-話題篩選-品牌/產(chǎn)品植入-呈現(xiàn)形式-互動(dòng)形式-媒體選擇-話題引導(dǎo)☆游擊戰(zhàn)——如何創(chuàng)造讓人眼......

降本增效方案班 北京：2025年08月07日

后疫情時(shí)代，如何緩解經(jīng)營(yíng)壓力，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)？越來(lái)越多的企業(yè)開始積極反思、預(yù)判，將視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部。“降本增效”已成為多數(shù)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、激活內(nèi)生動(dòng)能的求生、求變之共識(shí)。但降本增效的推進(jìn)過程中，還有很多實(shí)務(wù)問題仍會(huì)造成困擾：如何有邏輯、有根據(jù)的制定降本增效目標(biāo)？降本因素交互影響，如何避免顧此......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 北京：2025年08月23日

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)人員、人事經(jīng)理、質(zhì)量部門的主管/經(jīng)理、車間主任、管理人員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干課程大綱：模塊一：強(qiáng)化成本控制理念的4大方法控制意識(shí)；質(zhì)量意識(shí)；安全意識(shí)；提升全員知識(shí)與能力模塊二：削減采購(gòu)成本7大手段模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本的6大策略少停機(jī)；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無(wú)......

工廠成本分析與控制 北京：2025年09月09日

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，......

效益倍增-制造業(yè)全面降本與績(jī)效提升 北京：2025年09月09日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)降本總動(dòng)員，我們是否如此[成本壓縮]意識(shí)當(dāng)頭，換個(gè)角度成本管理的兩個(gè)層面-從上從下不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本不應(yīng)只注重資源價(jià)格，而忽略資源效率關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要每個(gè)部門都對(duì)減少現(xiàn)場(chǎng)損失負(fù)有責(zé)任!研討：成本強(qiáng)相關(guān)管理案例：總成本費(fèi)用全......

工廠成本控制和價(jià)值分析 北京：2025年09月11日

1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念* 當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素* 生產(chǎn)過程管理的基本要求2.財(cái)務(wù)管理概述* 公司財(cái)務(wù)管理的主要職能* 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表與資產(chǎn)負(fù)債表3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法* 生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本- 產(chǎn)品成本......

工廠成本控制及績(jī)效提升 北京：2025年09月12日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《企業(yè)降本增效》 主講：李老師

模塊一：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2、主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑模塊二：成本血型與決策1、成本的血型A型：不可控的固定成本O型：可控的固定成本B型：變動(dòng)成本AB型：高風(fēng)險(xiǎn)高收益，詭異的研發(fā)成本各項(xiàng)成本講解，成本之間的相互影響關(guān)系模擬：銷售合同談判現(xiàn)場(chǎng)，這單該不該拿？2、成本性格的鑒定工具—成本動(dòng)因3、成本與......

工程項(xiàng)目降本增效管理專題 主講：楊老師

一、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略1、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的1個(gè)目的2、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的2個(gè)方向3、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的3個(gè)重點(diǎn)4、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的4個(gè)階段5、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的5個(gè)效益二、策劃先行，技商聯(lián)動(dòng)，確保工程項(xiàng)目降本增效落地1、商務(wù)策劃的整體思路2、商務(wù)策劃的三個(gè)原則3、商務(wù)策劃的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)4、如何做到商務(wù)策劃&l......

項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 主講：顧老師

一、項(xiàng)目成本管理1.1 項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1 項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1 項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2 項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3 施工與設(shè)......

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