石家莊班組長培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

五型班組建設實務培訓班 石家莊：2025年08月20日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。課程大綱:第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導......

如何實現卓越的生產管理 石家莊：2025年09月12日

第一部份、運用和平管理追求企業應得的利潤一、對制造業的再認識：1.對“生產”工作抱有信心；2.求制造業的出發點“QCD”；3.進一步提高工作效率；4.面向顧客改變觀念；5.是否重視人的經營？6.著眼瓶頸；7.重新把工作過程當作一張白紙來進行規劃；8.積極、有效地利用信息技......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 石家莊：2025年09月13日

車間主任、一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術質量工程師、生產現場工程師等培訓內容第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案！！！！4、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、......

班組建設與班組長能提升高級培訓班 太原：2025年08月01日

總經理、生產副總、廠長、生產部長、中高層管理人員、課長、生產主管、車間主任、工程師、生產班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。課程大綱：第一部分：班組建設一、建立班組長管控體系1、聚焦評價：建立班組長考核體系標準班組長考核失效問題出在哪里？2、提高效率，精準的布置任務和快速解決問題推諉扯皮、訂單失......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 太原：2025年09月25日

第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案！！！！4、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、寫6、你會“傾聽”嗎？傾聽測試：模擬一個工作場景，讓學員扮演班組......

卓越的生產運營管理 北京：2025年07月21日

* 企業中對工廠、生產承擔主要責任的高級管理人員* 從事生產型企業咨詢的顧問人員課程介紹1.理解工廠經理的角色定位* 影響生產/運營團隊績效的主要因素* 成功生產/運營團隊的條件* 工廠經理的價值* 公司對生產/運營各級管理者的預期2.在每天工作中幫助和鼓勵一線團隊成員行動，致力達成團隊績效目標* 支持和輔導召開班前會......

一線經理溝通與領導力提升 北京：2025年07月24日

一線經理必須通過部屬取得成功, 現場每件事情的落實都與人有關!在管理工作中,經常聽到很多一線經理、主管感慨道: “現在讓我做事沒問題,可是處理與人有關的事情可就頭疼了”,每天在一線管理中，他們常常會面臨:員工不服從工作安排團隊執行力不高，產量質量達不到要求員工對工作不感興趣,情緒低落員工屢次違反......

班組長培訓內訓課程

卓越班組長管理技能提升 主講：宮老師

第一部分：班組長角色認知與職業心智修煉一、班組長角色認知情境分析：角色行為與關系人的要求班組長在組織中的定位與作用優秀班組長的崗位勝任能力模型分析優秀班組長應具備的崗位能力如何做優秀的班組長團隊研討：班組長崗位關系人要求及行為自我評價班組長的角色定位要求與職責二、班組長的職業素質訓練趣味故事：心智模式的形成過程情境案例......

TWI(工作改善）基層管理能力提升 主講：丁老師

建立生產體系基層員工和主管訓練體系，從根本上提高生產效率！明顯改善生產關鍵指標QCD（QCD：質量/成本/交貨期）！真正實現從LeanKaizen®（精益改善）向精益生產的邁進！幫助企業真正獲取精益生產與LeanKaizen®（精益改善）間缺失的重要一環!根據一張卡片普及標準化作業內容，實現標準化和人性......

部屬培訓OJT訓練之技巧提升 主講：許老師

OJT（On the Job Training）即是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。二十一世紀什么最貴--人才最貴！松下幸之助說過：“制造產品之前要先制造人”。培養企業一線干部能夠用有效的程序，清......

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