熱門搜索關鍵字
石家莊生產管理培訓 北京生產計劃培訓 上海生產成本培訓 廣州現場管理培訓 深圳班組長培訓 蘇州質量控制培訓 太原設備管理培訓 濟南安全生產培訓 天津精益生產培訓 7S培訓 TPM培訓 DOE培訓 EHS培訓 6Sigma培訓 5s管理培訓 車間管理培訓 看板管理培訓 物料管理培訓 設備維修培訓 儀器校驗培訓 QC七大手法培訓 IE工業工程培訓 7s現場管理培訓 5s現場管理培訓 6s現場管理培訓 精益六西格瑪培訓 環境健康安全培訓 生產計劃管理培訓 生產現場管理培訓企業培訓公開課搜索
| 關鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
石家莊質量控制培訓公開課
工廠管理全方位 北京:2025年12月22日
工廠管理總監、生產經理、以及生產主管、班組長等負責生產管理的人員或后備管理人員。課程內容1、生產運營管理概述•生產企業面臨的挑戰(4R)•生產運營管理的使命•生產運營管理與公司業績的關系•生產運營管理的含義•生產制造企業的類型及特點2、對生產管理者的要求及技能提升&bu......
PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京:2025年12月27日
“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節,起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為,越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制,加強企業內部管理,提升企業競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......
基層管理者/班組長職業化提升訓練 北京:2025年12月29日
一線主管,一線班組長,一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現狀調查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協調管理工作的內涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養模型-管理自己-管理業務-管理他人角色雷達:掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組......
精益生產管理導入實務 濟南:2025年12月19日
一、精益生產方式的產生與發展1)精益生產方式的產生背景2)精益生產方式的變遷3)精益生產方式的由來4)精益生產方式的發展二、精益生產的基本思想及重要理念1)精益生產含義2)精益生產的基本思想3)精益生產的特點4)精益生產的核心與目標5)精益生產的重要理念“零”理念利潤中心論柔性生產“......
EHS專員全面技能提升(環境/健康/零事故安全生產) 上海:2025年12月17日
幫助企業各級管理人員掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程,以及必要的與HSE有關的法律知識;掌握“環境、危險、有害因素”辨識的方法,從根本上轉變對HSE管理的認識。掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠HES管理方法;能夠運用適用的HSE技術標準,完善企業......
EHS進階—EHS專業人員核心技能提升訓練【特價】 上海:2025年12月18日
企業EHS 分管領導、EHS 經理人、EHS 主管、工程師等(適合從業超過 3 年以上人員)課程大綱主題一:中國 EHS 管理基礎認知1. 安全與環保管理的必要性與現狀2. EHS 管理人員的職業質素與能力模型3. EHS 管理核心:以風險為中心,建立全員參與的安全管理體系4. EHS 管理人的五大工作錯位與影響績效因......
生產大咖教你,如何做好一日生產管理 上海:2025年12月19日
上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中,面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊,激勵團隊成員進一步提高自我管理能力,以及班組團隊管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關鍵。進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮,依據產品的工......
生產一線主管訓練營【特價】 上海:2025年12月22日
學習目標:• 梳理一線主管的管理困惑,明確職責和角色定位• 分享管理經驗,理清管理思路,樹立積極的心態• 了解現代生產特征,掌握最前沿的生產管理方法• 提升問題意識,掌握分析和解決問題的有效工具• 掌握領導力的基本概念,演練柔性化的領導方法• 提升對溝通的認知......
質量控制培訓內訓課程
全面質量管理之作業標準化管理標準化作業準守率分層審核管理 主講:柳老師
總經理,廠長,總監,質量部、生產部等各部門經理、車間主任、工程師、技術員等。特別提醒:《作業標準化管理標準化作業準守率分層審核管理》的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程內容時間安排第1天教學方式(主要)講解+活動+案例+討論課程主題標準操作階段性成果掌握操作......
先期產品質量策劃與管制計劃(APQP-CP) 主講:曾老師
1.明確掌握新產品開發設計前的各項必要信息,避免設計偏差.2.可降低與顧客在產品質量策劃方面的復雜性3.可更容易作為與供方在產品質量策劃需求上的溝通4.掌握必要資源與運用資源滿足顧客需求5.提升新產品各項訴求改變實的早期鑒定與識別6.避免新產品開發設計后的晚期變更7.以最低的成本,提供如期完成的高質量產品8.提供與規范......
8D問題分析與解決(2天) 主講:劉老師
8D又稱為團隊導向的問題解決對策,是FORD公司開發兵廣為應用的一種解決問題的標準流程和方法.目的是借助團隊的力量,從客觀的識別問題到完全徹底的解決問題。8D該課程所教授的關鍵工具方法和流程,早已成為國際通行的商務思維語言,目前,已經采用這套的公司包括惠普、DELL、IBM、微軟、甲骨文、臺積電、聯華電子、西門子、聯合......
