石家莊銷售團隊建設培訓公開課

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 太原：2025年07月26日

B2B 銷售模式企業的總經理、銷售副總、銷售團隊管理者、大客戶經理（高潛）等培訓大綱：第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業務高手到團隊主管的轉型挑戰銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務策略型管理與事務型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設定與執行計劃管理銷售目標......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 太原：2025年08月13日

主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態度主題九：如何傾聽獲取信息主題十：如何呈現獨特差異優勢主題十一：如何與客戶共同制定解決方案主題十二：如何獲得客戶的行動承諾主題十三：如......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務 太原：2025年08月14日

第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分析第三章：大數據時代的購買行分析1、消費市場購買行為分析2、組織市場購買行為分析第四章：傳統企業新的營銷模......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 北京：2025年07月26日

如何打造一支百戰百勝的銷售冠軍團隊？如何建立業績提升的營銷體系？如何挖掘業績提升的突破點？如何找到業績提升的關鍵路徑？如何找到大客戶突破的關鍵策略？當企業營銷業績停滯不前時，企業是否思考，固化的銷售思維與傳統的銷售方法，能否匹配市場競爭新常態與企業營銷環境新要求？銷售管理人員的營銷能力升級是企業營銷工作的重中之重。培訓......

向華為學習：飽和營銷攻擊的銷售組織建設 北京：2025年07月26日

營銷能力不足，一切產品的推廣都會大打折扣；營銷能力強大，所有的努力都會效果倍增。從跟隨者到領導者，從B端成功跨越到C端，一個做電信設備的公司，進軍手機市場時竟能成功做到市場占有率連年第一，手機銷量甚至超越蘋果，逆境之下依然能突破困境，持續多年高速增長。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發的成功，更是其強悍營銷能力的成功......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年07月28日

本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析，結合大量企業實際問題的討論，幫助學員：重新認知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標的策略和技巧；熟悉銷售人員的領導與激勵手段；建立銷售人員的管理與評估策略；改進銷售人員的指導與發展方法，從而迅速減少上述類似事件發生的概率，顯著提高團隊的作戰能力和提升銷......

打造強勢銷售冠軍，建構絕對銷售優勢 北京：2025年08月01日

認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1000元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。說明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與......

快速打造精英銷售團隊 北京：2025年08月01日

銷售業績是由銷售人員完成的，銷售主管的工作，就是要管理銷售團隊。一個好的銷售團隊，得從銷售人員的選拔開始，涉及到銷售人員的挑選、培養、考核、激勵等方面。通過《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》課程，可系統學習銷售人員選、育、用、留的要點，幫助銷售主管打造精英銷售隊伍。1. 什么樣的人適合做業務？應該如何挑選銷售人員？2......

銷售團隊建設培訓內訓課程

領袖風采——打造卓越精英團隊 主講：耿老師

獲得一套實用高效的管理工具和方法避免常見管理誤區和減少服務人員流失提升管理效能，擁有更加和諧高效的服務團隊培訓方式：實用工具、心靈體驗、實戰案例、情景模擬、心理剖析核心內容：1.《新型門店模型分析》2.員工流失的5大主要原因3.留人的關鍵是選人4.我們如何做好選人第一關5.學歷不高的下屬最看重哪一點6.影響員工忠誠度的......

銷售團隊綜合能力提升特訓營 主講：胡老師

1、簡單任務布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差； 在布置復雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預期目的。2、對決定不加以跟進，在執行過程缺乏監控，導致任務不能及時完整完成；授權或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重。3、對下屬缺乏指導，......

《超越巔峰》——狼性銷售團隊全系統訓練營 主講：曹老師

序 章、團隊建設與激勵 互動暖身游戲：猜拳奪書 分組： 1、選出組長 2、隊名（必須與狼有關） 3、選出搭檔小組A/B，進行角色扮演和相互督促 4、設定學習目標 前言：狼性銷售四力法則： 1、生存力——制造強烈的銷售動機，激發團隊潛能； 2、持久力——鍛煉鍥而不舍、永不放......

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