石家莊銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 石家莊：2025年07月24日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售和營運規劃流程 北京：2025年07月21日

銷售與運營規劃流程（Sales & Operation Planning Process）——供應鏈管理高級決策工具，是企業運營的最高協調、平衡和決策系統，是協調市場、銷售、生產、采購、物流最高效的管理平臺。S&OP的規劃過程涉及企業經營和企業運營管理的多個方向的議題，包括短中長......

快速打造精英銷售團隊 北京：2025年08月01日

第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售？-- 內向還是外向？哪種性格更好？哪些是銷售人員必備素質？-- 什么是銷售人員必備三大......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2025年09月09日

銷售團隊的素質和能力，決定了企業市場商機的奪取能力，而銷售主管的管理能力又直接影響銷售團隊的實力。本課程旨在針對銷售主管進行實戰的培訓，從專業化銷售管理機制的建立到帶領團隊作戰技能的提升。透過高效的管理，提高整體團隊的作戰效率和競爭力。培訓對象：提高整體團隊的作戰效率和競爭力的銷售團隊主管培訓目標：使銷售主管認識銷售工......

銷售團隊自愿拚玩命干-先進政策一勞永逸激勵 北京：2025年09月13日

戰略論思維方式：從反思入手，理順成套分析思路，辦法自然得出1.企業由小及大，不可能依靠模仿和抄襲某些辦法。看看所有做大的老板，都是“道”清楚，即大事清楚。大事為何？人！2.商場非戰場，商場如戰場，競爭的根本手段，乃看誰對“人”研究的透徹。——研究我......

暢銷店鋪的銷售數據管理 北京：2025年09月24日

第一天：零售終端銷售額預測★快速縝密的銷售預測預測銷售額的基本方法零售行業銷售額預測方法預測銷售額的核心要素★銷售額增長時的相關系數【客數x客單價】的深入分析高效店鋪帶來高效購買率增加【進店客數】提升銷售額影響銷售業績的關鍵要素★根據商品動向推測銷售額根據庫存金額的變化推算銷售額根據過去2年的數據推測每月銷售額Z型圖表......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2025年09月25日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

卓越銷售團隊管理 北京：2025年09月26日

一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別：業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責……（更多案例穿插在課程中）新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......

銷售經理培訓內訓課程

狼型銷售精英系統訓練 主講：臧老師

導言：成長過程1、學習目的→成長自我2、成長自己三要素：學習心態1、學習空杯----放下我執，找到盲點，才有新生2、變在當下----改變就在當下一、銷售認識與職業定位1、成功銷售七項心理法則因果法則 報酬法則 控制法則 相信法則 專心法則 物以類聚法則 反映法則二、銷售精英必經的三個階段認識第一階段：&ldq......

打造狼性管理者 主講：金老師

第一單元管理者狼性修煉（1.5小時）推動自己、推動組織、推動下屬、推動同事更加成功，這是狼性管理者的使命第一章 進取心修煉學習狼永不自滿、不斷成長的進取精神，我們應該像狼一樣富有雄心，保持強烈的成功意志狼性之貪：對所取得的事業永不滿足，對個人的成長永不自滿堅決吃肉，決不吃草：食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺成長力決定未來......

教練店長—打造高績效團隊教練型管理者 主講：卿老師

房地產中介公司店長、房地產中介公司經理、房地產中介公司區域經理、房地產中介公司總監學員受益1.學員熟悉教練式溝通管理，快速與業務員之間建立信任協作關系2.靈活應用深度傾聽，理解業務員的情緒和需求，并積極響應3.通過有力提問并啟發思考，讓業務員找到問題的解決方案4.通過有效反饋，讓業務委員付諸行動，從知道到做到課程大綱1......

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