石家莊績效管理培訓(xùn)公開課

薪酬體系建設(shè)與管理 太原：2025年09月23日

老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專員、企業(yè)高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它人力資源管理工具結(jié)合模塊三：薪酬管理工作目標(biāo)1.建立薪酬設(shè)計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業(yè)競爭6.協(xié)調(diào)......

績效管理體系建立 太原：2025年10月22日

員工希望“勞而有得”，企業(yè)希望“付出才有回報”，如何平衡這些關(guān)系，績效是最佳的手段！所以，建立一套科學(xué)公平的績效管理體系是關(guān)鍵所在。本課程教您運用績效管理工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價值！課程收益：1.樹立對績效管理體系的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 太原：2025年11月06日

各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 太原：2025年11月25日

此次課程以實戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點探討企業(yè)運營的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機制的最新規(guī)定......

企業(yè)績效管理與薪酬體系設(shè)計 北京：2025年09月22日

1、掌握崗位職責(zé)設(shè)計，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優(yōu)缺點。2、了解薪酬設(shè)計的框架，重點學(xué)習(xí)職位評估，薪酬調(diào)查，帶寬設(shè)計，固浮比設(shè)計，提成制，獎金制，項目制獎金，年終獎設(shè)計，薪酬調(diào)整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設(shè)計思路的優(yōu)缺點。3、了解績效管理的意義，掌握績效排名，考核周期，績效管理組織機構(gòu)等績效制度設(shè)......

敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計 北京：2025年09月23日

第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設(shè)計績效管理系統(tǒng)的四步驟小組活動：你眼中的績效管理系統(tǒng)有效績效管理的五大考慮因素設(shè)計績效管理的四步驟小組討論：世界咖啡回顧現(xiàn)......

學(xué)華為拿結(jié)果：構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效訓(xùn)戰(zhàn)營 北京：2025年09月25日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，團隊負(fù)責(zé)人，各部門中高層管理者等。課程大綱第一章：績效管理概述一、績效管理在企業(yè)管理中的位置1、人力資源管理及績效管理的位置2、人力資源管理的四大機制二、企業(yè)績效管理有效實施的幾點思考1、企業(yè)的改革精神與目標(biāo)體系2、員工的思想工作及心態(tài)轉(zhuǎn)變3、績效管理方案的科學(xué)性與合理性三、績效管......

全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與人才甄選測評 北京：2025年09月25日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者課程收益:1、幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；2、幫助學(xué)員掌握中國傳統(tǒng)鑒人技術(shù)在現(xiàn)代人才甄選中的運用。系統(tǒng)、全面了解最實用、實戰(zhàn)的人才甄選測評技術(shù)；3、掌握崗位勝任能力的提取方法， 行為訪談技術(shù)......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

任職資格管理與績效薪酬體系設(shè)計---人力資源管理高級訓(xùn)練班 主講：博老師

案例+授課+研討或講授；案例分享培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層主管、人力資源經(jīng)理、績效管理主管、基層管理干部培訓(xùn)天數(shù)：2天課程大綱：上篇：任職資格管理（第一天）案例：A公司所面臨的問題第一章、任職資格體系的構(gòu)成1.1任職資格1.2任職資格體系構(gòu)成1.3任職資格體系建立的步驟第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計2.1、職業(yè)通道設(shè)計案例：2.2......

績效改進工作坊 主講：李老師

?貼近業(yè)務(wù)：服務(wù)于業(yè)務(wù)的真實需求。您可以帶著業(yè)務(wù)實際中的遇到的困難和問題來，通過學(xué)習(xí)績效改進的理念、工具和方法，找到問題點或機會點，形成對癥的解決方案；?注重賦能：了解部門對績效考核的見解，通過績效的解讀，拓寬解決問題的思路，掌握績效改進的精髓；?強調(diào)轉(zhuǎn)化：通過工作坊得到如何在企業(yè)推動績效改進的方法和可以取得的成果。工......

銷售目標(biāo)及績效管理 主講：崔老師

1 理解銷售考核的特點和必須面對的問題；2 了解設(shè)計合理銷售目標(biāo)的方法；3 學(xué)習(xí)分解與執(zhí)行考核目標(biāo)的方法；4 學(xué)習(xí)如何應(yīng)對銷售過程的管理。課程大綱：1 銷售績效管理的特點、難點及挑戰(zhàn)1.1 什么是銷售員績效考核與管理1.2 為什么績效考核重點是目標(biāo)設(shè)計1.3 為什么績效考核的難點是過程管理2 如何設(shè)計合理的銷售組織和銷......

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