石家莊商務(wù)協(xié)作培訓(xùn)公開(kāi)課

上下同欲360度管理溝通無(wú)障礙 石家莊：2025年08月09日

一向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn)：1、仔細(xì)聆聽(tīng)上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)5、在工作完如何匯報(bào)工作二平級(jí)之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵(lì)，像運(yùn)動(dòng)員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠(chéng)心以待4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)、誠(chéng)懇的提醒5、對(duì)他人所托......

公眾演說(shuō)與魅力表達(dá) 太原：2025年08月02日

1、端正營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)和理念，提升銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售技能，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)效能；2、幫助營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、自身優(yōu)勢(shì) 明確企業(yè)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的方法和策略；3、明確企業(yè)目標(biāo)的重要性，強(qiáng)化銷(xiāo)售人員工作目標(biāo)感，提升企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的目標(biāo)達(dá)成率；4、教會(huì)營(yíng)銷(xiāo)人員冠軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造的技巧和方法，幫助企業(yè)打造一支業(yè)績(jī)突出，作風(fēng)優(yōu)良的冠軍團(tuán)隊(duì)；......

金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)（2天） 北京：2025年07月21日

一、什么是金字塔原理1.金字塔原理對(duì)業(yè)界的影響力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)4.中心思想的TOPS原則案例: 開(kāi)會(huì)通知匯報(bào)5.金字塔原理的效果演練: 利用金字塔原理即席演講技巧二、寫(xiě)作的邏輯1.為什么使用金字塔原理?神奇的數(shù)字7練習(xí): 分組練習(xí)?大腦的處理信息的特點(diǎn)游戲: 你能記住多少?金字塔原理的四項(xiàng)......

駐足思考?：瞬間整理思路，清晰有力表達(dá) 北京：2025年07月22日

課程著重訓(xùn)練學(xué)員掌握：思考力：建立“清晰的表達(dá)，源于清晰的思考”認(rèn)知和習(xí)慣，想清楚，才能說(shuō)清楚說(shuō)服力：訓(xùn)練學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化的方式整理思路，組織素材，使表達(dá)更加清晰，有說(shuō)服力理解力：掌握銜接技術(shù)，更有效地理解問(wèn)題，回應(yīng)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)結(jié)構(gòu)力：運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)格式，建立表達(dá)框架，有效提升溝通效果表現(xiàn)力：學(xué)習(xí)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范（兩天一夜） 上海：2025年08月25日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理曾、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人課程大綱：第一模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全景案例導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)處不在海鑫鋼鐵的迅速敗落恒大為什么會(huì)陷入現(xiàn)金流危機(jī)寶隆洋行在中國(guó)的潰敗蘇寧電器的黯然收?qǐng)鲲L(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及基于不同管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)劃分風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)外部風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：操作風(fēng)險(xiǎn)、意愿風(fēng)險(xiǎn)案例：風(fēng)險(xiǎn)地圖......

博弈論實(shí)踐：如何有效競(jìng)爭(zhēng)與合作 上海：2025年09月25日

人們的決策很少是在真空中進(jìn)行的。在多數(shù)情況下，各方的策略是相互依存的。你在決策時(shí)可能需要考慮他人的選擇；當(dāng)然，他決策也可能會(huì)受你所選擇行動(dòng)的影響。這些互動(dòng)情景中的策略決策問(wèn)題正是博弈論的研究對(duì)象。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變化，今天的管理者不僅要與下屬和企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)進(jìn)行“博弈”，而且正越來(lái)越多地與......