石家莊一線主管培訓(xùn)公開課

《一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練（A-TWI）》 北京：2025年07月31日

1. 生產(chǎn)一線主管管理范圍與角色定位：-一線主管的角色與職責(zé)-一線主管的技能要求-一線筑主管管理范圍與內(nèi)容-一線日常管理步驟化2．OPM模塊．現(xiàn)場生產(chǎn)控制與管理1）管好兩頭-什么是兩頭-如何管好兩頭2）新手作業(yè)管理-誰是新手？-如何實施新手作業(yè)管理3）工程變更-什么是工程變更-工程變更的管理3．OQM模塊:現(xiàn)場質(zhì)量控制......

一線主管現(xiàn)場改善與效率提升 北京：2025年08月20日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：能夠了解班組效率提升是班組的常態(tài)工作，讓其在職責(zé)范圍內(nèi)做不花錢或少花錢的改善；能夠熟悉如何正確運(yùn)用4M1E的改善工具和方法，來提升班組效率；能夠掌握在改善活動中消除員工抵觸情緒的方法，讓員工樂于參與改善活動；能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的工具，解決現(xiàn)場改善反復(fù)的問題業(yè)務(wù)目標(biāo)：運(yùn)用識別和削減浪費(fèi)的方法工具，增加現(xiàn)場作業(yè)的增值......

一線主管管理能力突破 北京：2025年08月22日

一、課程導(dǎo)入1.課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)2.學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組二、一線主管的角色認(rèn)知與定位1.角色轉(zhuǎn)換：忙碌的老張從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變2.游戲：管理本質(zhì)管理的內(nèi)涵3.深入討論：員工作業(yè)為何會出錯4.游戲：管理者五項核心事項與能力三、一線主管領(lǐng)導(dǎo)力的塑造1.樹立威信---領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)案例討論：為什么老張失去了......

一線主管問題分析與解決 北京：2025年08月28日

生產(chǎn)主管、車間主任、新任管理者、一線主管及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問題的制造業(yè)人員等；課程收益：正本清源，掌握描述問題與匯報問題的管理技巧尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧突破創(chuàng)新，掌握突破創(chuàng)新的思維技巧，打破經(jīng)驗主義和思維慣性科學(xué)決策，掌握集思廣益，群策群力的方案選擇思維技巧卓越思維，掌握高效的思維邏輯和套路......

有效授權(quán)與員工激勵 上海：2025年08月13日

期望通過授權(quán)增強(qiáng)團(tuán)隊績效的管理者，主管和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。課程大綱：案例分析：任經(jīng)理的一天討論第一章工作任務(wù)的有效授權(quán)1、有效授權(quán)的意義及方法?請思考：授權(quán)有什么意義？?授權(quán)的障礙分析?權(quán)力下放四層次?什么可以被授權(quán)?什么不能被授權(quán)2、任務(wù)指令有效下達(dá)的技巧?吩咐式授權(quán)?拜托式授權(quán)?征詢式授權(quán)?暗示式授權(quán)?征求式授權(quán)3、任務(wù)......

基于人均效能提升背景下的人才盤點與績效考核實踐技巧提升工作坊 上海：2025年08月02日

1、以工作坊形式，全程演練；全面提升以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理技能2、人力資源盤點內(nèi)容及流程梳理3、常見績效目標(biāo)設(shè)定工具及實操演練4、全面掌握房地產(chǎn)公司組織管控體系建設(shè)、模式及落地保障課程對象人力資源相關(guān)從業(yè)人員課程提綱：1.從結(jié)果角度出發(fā)重新認(rèn)識人力資源工作1.1 解讀結(jié)果思維1.2 結(jié)果思維導(dǎo)向下的人力資源工作反思1.......