石家莊管理技能培訓(xùn)公開課

中層領(lǐng)導(dǎo)力——全面管理技能提升訓(xùn)練 北京：2025年09月23日

√ 理解由專業(yè)走向管理的思維與意識(shí)轉(zhuǎn)變√ 學(xué)習(xí)變革管理在工作中的運(yùn)用，提升組織績效√ 理解部屬培育與學(xué)習(xí)Coaching技巧√ 學(xué)習(xí)建立良好工作關(guān)系的技巧與原則√ 知曉優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件培訓(xùn)對(duì)象：中階層主管、資深工程師及儲(chǔ)備主管課程大綱：第一模塊：由專業(yè)走......

管理技能提升與高效團(tuán)隊(duì)管理 北京：2025年09月24日

一：管理者的職責(zé)與角色1、管理者的實(shí)質(zhì)2、管理者的四大困境與四大轉(zhuǎn)變3、案例1：上任伊始4、案例2：四面楚歌5、案例3：忙亂不堪6、案例4：?jiǎn)T工抱團(tuán)二：管理者的平衡記分卡1、上對(duì)下溝通的實(shí)質(zhì)2、管理者績效衡量的工具—平衡記分卡3、案例5：接待方案4、案例6：會(huì)場(chǎng)布置5、案例7：石沉大海6、案例8：舉步維艱三......

新任管理者的管理技能訓(xùn)練 北京：2025年09月25日

新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲(chǔ)備經(jīng)理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認(rèn)知•新任主管的全新角色•角色認(rèn)知：三個(gè)維度•管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同•四個(gè)重要的角色轉(zhuǎn)換•優(yōu)秀經(jīng)理人的特點(diǎn)•管理人才的心理素質(zhì)•管理者的四大職能•管理者必備的八......

新晉經(jīng)理管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、幫助新晉管理者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利完成；2、激發(fā)員工創(chuàng)造力和責(zé)任感，打造有活力的高績效團(tuán)隊(duì)；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行，提升業(yè)績。崗位收益：1、明確自身的管理角色，樹立管理意識(shí)；2、運(yùn)用4321法，制定可衡量的目標(biāo)并實(shí)施計(jì)劃；3、重新認(rèn)識(shí)授權(quán)，掌握授權(quán)的過程中的管理工具；4、......

研發(fā)人才的選育用留-研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵(lì) 廣州：2025年10月31日

績效制度是企業(yè)中的“民生工程”，做得好可以造福于民同時(shí)可使企業(yè)長治久安，而失敗的績效制度，則會(huì)造就出得過且過、罔顧企業(yè)利益的現(xiàn)象。研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題——r 如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)r......

情緒調(diào)節(jié)與壓力管理 北京：2025年11月30日

適合于企業(yè)高、中、基層等各個(gè)層面的人員。課程大綱：第一單元 從心理學(xué)角度看壓力1.過度壓力的后果2.什么是壓力？3.壓力對(duì)生理與心理的影響4.壓力怎樣產(chǎn)生？第二單元 如何進(jìn)行壓力的管理與調(diào)適？1.改變自己的心態(tài)2.壓力自我調(diào)適的方法3.努力改變現(xiàn)狀第三單元 如何調(diào)整自己的心態(tài)1.常見的七大不良心態(tài)及原因2.心態(tài)調(diào)整的實(shí)......