上海戰略管理培訓公開課

公司治理結構 上海：2025年09月23日

公司中有三種人，所有者—股東、經營者—經理人和勞動者員工，所有者與經理人之間的關系是治理與被治理的關系；經理人與員工之間的關系是管理與被管理的關系。內部治理主要講三個問題：一是股權結構。什么樣的股權結構合理，從股權集中度和股權維度兩個方面介紹股權結構；二是董事會的構成、功能與績效。一是構建：規模......

決戰商場：戰略管理和整體經營沙盤實戰模擬 上海：2025年09月23日

管理者由于上述職業通道的原因，缺乏對企業經營的全局性了解，因而欠缺系統性經營思維，眼光局限在自己較為熟悉的一個局部（部門），卻在每天做出可能影響公司整體經營利益的決策和選擇。有時候：對本部門或本職能單位最好的方案，對公司全局卻并不一定是最好的。但是他們自己在做這個決策或選擇時，并沒有意識到這一點！這些管理者在公司日常工......

商業模式設計與模式創新 上海：2025年09月24日

研究表明，很多企業能夠持久的獲得其它企業夢寐以求的巨額利潤，是因為這些企業都有長久的與眾不同的商業模式，好的商業模式可以增強企業持續競爭的優勢，在贏得顧客和吸引投資者及利潤創造方面形成良性循環，使企業經營成長速度快成長率高。商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開商業模式，其它的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能......

智能商業的大數據運用與盈利模式創新 上海：2025年09月25日

學習如何建立企業智能商業思維學習企業智能商業的總體架構如何從財務中找至企業支持數據智能商業如何支持盈利模式培訓對象總經理、財務高管課程大綱：模塊一、智能商業時代帶給企業什么？1.智能商業是一道必答題，而不是選擇題2.什么是企業智能商業3.優秀的企業為什么要建立智能商業中心4.智能化思維決定未來5.大數據式的智能商業報表......

博弈論實踐：如何有效競爭與合作 上海：2025年09月25日

人們的決策很少是在真空中進行的。在多數情況下，各方的策略是相互依存的。你在決策時可能需要考慮他人的選擇；當然，他決策也可能會受你所選擇行動的影響。這些互動情景中的策略決策問題正是博弈論的研究對象。隨著企業經營理念的變化，今天的管理者不僅要與下屬和企業內部的其他部門進行“博弈”，而且正越來越多地與......

企業全面運營管理實戰沙盤模擬 上海：2025年09月26日

一、企業成功的三大核心要素1、使用戰略應用三環理論確定企業使命與愿景；2、從戰略制定到執行實施的金字塔模型；3、如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略。二、公司戰略與各部門的有效協同1、從公司總體戰略到各部門協同性子目標的實現；2、從點到面提升全局性管理理念的系統方法；3、中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；4、PDC......

互聯網時代的資本運營與創新思維 上海：2025年09月26日

第一天 腦洞大開：“互聯網+”的時代機遇與創新思維深度剖析“互聯網+”的歷史機遇；通透解讀移動互聯網時代與共享經濟的不可抗拒性及其裹挾而來的巨大紅利；研讀創新思維的基本規律與技巧，解析共享經濟與創新思維的經典案例；開場1. 培訓師暖場：拋出熱點解析 點燃學員激情2. 課程......

戰略經營研討班：從戰略規劃發起到全面預算落地 上海：2025年09月26日

當前企業在戰略經營與全面預算上所面臨的挑戰：1、如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。2、如何系統構建企業的戰略管理能力，避免戰略方向的失誤，降低企業經營風險。3、如何共識業務部門對經營的理解，從而承接戰略，避免戰略規劃與經營管理兩張皮。4、如何通過合理配置資源，加強全面預算的協同度，實現企業穩定且......

戰略管理培訓內訓課程

狼性文化推動思維創新與企業管理變革 主講：孫老師

第一講：端正心態——明確定位，自我價值 1、市場大環境對企業面臨的挑戰 國家政策對企業的挑戰： 案例：華仁藥業、交通銀行、南華為，北海爾、 零售業面臨的壓力和挑戰 2：狼性企業管理的特點 沒有任何借口，執行第一 沒有面子文化，結果導向 高效執行，建立雷區管理 海爾的狼性管理案例解讀 3、轉變心態......

新時代企業發展戰略與商業模式變革創新 主講：薛老師

通過課程學習：1、幫助企業家認識到傳統企業經營模式存在的問題；2、讓企業家掌握商業戰略高維思維，從容應對新零售、新技術帶來的挑戰。3、通過講解新興商業模式特點和商業模式創新的設計方法、典型案例，幫助企業家在發展新業態的基礎上進行開發性思維創新和模式創新，達到跨越式發展的目標。課程對象企業董事長、高管、總經理和企業負責人......

金融科技：供給、需求與監管 主講：曲老師

全面掌握金融科技的供給端（技術提供端）的投資機會全面掌握金融科技的需求端主要應用方向及其投資機會全面理解金融科技監管的政策方向與產業走勢【課程對象】公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、......

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