上海采購管理培訓公開課

供應鏈環境下的采購成本管控 上海：2025年09月22日

企業總經理、工廠經理、運營經理，及相關中高層管理人員采購總監、采購經理，成本控制人員，供應鏈管理相關人員課程大綱：第一模塊 采購、采購成本和TCO何謂采購成本？何謂采購總成本TCO？總成本結構及建模練習：SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算練習：設備采購總成本方法的案例和計算練習：原材料采購總成本方法的案例和計算采......

采購談判進階—全真案例談判實戰訓練 上海：2025年09月22日

隨著我國目前工業化進程的不斷深入，市場競爭日趨激烈，采購專業人員對供應商的有效開發和利用，是對企業核心競爭力貢獻的最直接環節，也是企業進入精細化管理的必經之路。與供應商打交道，談判是一定要經歷的。與供應商談判的結果不外乎就是兩種：成功或失敗。通過培訓，學員將學會如何以一種專業的方法去準備和進行談判，即如何精心準備談判以......

DFP-可采購性設計 上海：2025年09月24日

企業高層經理、采購部經理及相關人士。培訓內容：一、可采購性概念與價值1.典型案例分析2.可采購性概念3.可采購性業務需求4.可采購性設計業務與價值二、可采購性設計的關鍵活動1.可采購性需求分析提出可采購性需求產品開發早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入制定采購策略與方案（如產能、供應鏈布局）采購成本測算供應商早期介入2......

項目管理在采購管理中的應用實戰訓練 上海：2025年09月24日

第一講 采購項目管理的理念1.競爭環境對企業采購的挑戰2.采購職能及相互關系?采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL?訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購?業績評價 Evaluating － 供應商業績 KPI3.項目管理概述?項目及目標定義 Proje......

采購項目管理實務 上海：2025年09月24日

第一講 采購項目管理的理念1.競爭環境對企業采購的挑戰2.采購職能及相互關系?采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL?訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購?業績評價 Evaluating － 供應商業績 KPI3.項目管理概述?項目及目標定義 Proje......

采購管理 上海：2025年09月24日

為什么杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他部門發生的都是管理費用”？目前，在我國大多數國內企業中，采購環節的管理還比較薄弱:采購成本持續攀升,采購物資的質量起伏不定,資金占用有增無減,業務漏洞難以封堵；很多外資企業，貌式先進的采購模式實際上還不如國企。基于采購亟需規范化,科學化......

訂單管理與工廠貨期控制 上海：2025年09月24日

業務管理、訂單跟蹤、計劃管理、采購管理等人員。【課程大綱】一、制造型企業的生產經驗模式1.企業的組織管理模式1)制造企業的管理架構2)制造企業與貿易企業的主要差別3)最長制造周期的計算方式4)瓶頸工序分析5)設備產能與人工產能評估2.訂單在制造型企業內部的流動方式3.影響產品交貨的幾個關鍵因素分析4.制造型企業的計劃管......

采購人員必備的財務知識進階班 上海：2025年09月24日

? 掌握基本財務知識，讀懂常用財務報表? 掌握財務分析指標體系和在實際業務中的應用? 建立清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率? 理解 TCO 的構成，成本分類和成本分析方法? 認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法? 了解企業經營過程中的各種稅和優化之道? 了解外匯管制和服務貿易? 了解做設備/系統......

采購管理培訓內訓課程

采購價格分析與成本控制 主講：劉老師

◆目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業呢？◆如何掌握實施降低采購成本的技巧？◆很多企業不知道供應商報價的方法？以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質比價的策略。◆洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系，以改善內部采購關系和外部供應商關系？課程收益◆了解目前環境下制造業采購體系......

采購成本控制與談判 主講：唐老師

企業采購實踐中，是否經常面臨以下挑戰？如何在保證產品質量的同時，有效降低采購成本，以提升企業的盈利能力？在與供應商的談判中，如何確保企業的利益最大化，同時維持良好的合作關系？如何應對市場價格波動和供應鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據優勢？本課程將深入探討采購成......

供應商報價、采購成本構成分析與控制成本控制 主講：吳老師

隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及全球貿易戰的愈演愈烈，采購成本控制水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。時代再次對采購提出了更高的要求：采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？如何推動研發、質量、產品、客戶一起來降低采購成本？如何制定供應商合作策略與......

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