上海生產成本培訓公開課

現場成本降低與生產效率提升 上海：2025年09月26日

學員學完本課程之后，應能---1.讓學員正確認識成本對企業的重要性2.培養學員重視成本的意識3.讓學員有效掌握控制成本的方法4.教導學員提高生產效率的技能【培訓方式】互動教學，多元學習，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實例應用。【課程對象】廠長（經理）、科長（課長）、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門主管、班組長......

精益成本控制管理 上海：2025年09月27日

世界扁平化、產品同質化，價格戰時代結束，成本競爭成為競爭的新主題。但在幾乎相同的外部成本條件下，當人力成本、資源成本、原材料成本……越來越趨同時，如何獲得與同行的成本比較優勢？世界一流企業——日本豐田公司為企業界作出了回答！日本豐田公司自2004年起，銷量不是第一，利......

制造業成本管控與分析實戰訓練 上海：2025年10月09日

1.突破財務專業的壁壘，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；3.從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中；4.真正為企業提供一個完整的成本控制體系，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力。課程大綱:第一天：第一部分、認清成......

制造業全面降本管理 上海：2025年10月09日

制造企業董事長/總經理/副總/廠長，財務/生產/采購/計劃/物流/品質/工程等部門總監/經理/主管，和與此相關的人士。課程大綱第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力1、快速發展與高科技時代，制造企業面臨的壓力與機遇2、市場機會利潤與管理利潤之區別2、傳統觀念中成本的構成4、可控與不可控成本？5、提升企業利潤的策略與......

成本管理工具實操班 上海：2025年10月14日

希望提升成本管理日常工作效率的企業希望固化成本管理模板、統一內部語言、保障成本數據和信息輸出達成一致的企業希望提升基礎工作效率，將人員工作精力更多應用于成本改善優化環節的企業課程大綱一、成本管理全流程通覽與工具技能應用1、全流程成本管理的3大階段及重點工作（1）事前做規劃：成本預測、成本決策、成本規劃（2）事中做管控：......

工廠成本控制及制造績效提升實戰 上海：2025年10月14日

以生產成本控制知識為基礎實踐性極強，豐富的參與練習環節區別于專業的財務課程，通俗易懂課程目標了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本實際提高成本管理的各項技能獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理參訓對象工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及......

設備維修管理與生產成本降低 上海：2025年10月17日

系統學習設備管理的基本方法，構建企業設備管理的基本架構；全面了解設備日常保養、預防保養與改善的系統方法；了解設備點檢體系、定期保養TBM、狀態保養CBM和以可靠性為中心的維修體系RCM；如何開展設備零故障的實務方法；對設備保養費用、減少故障時間、提升保養效率、維修履歷檔案及備品備件管理。課程對象：中小型制造企業生產/制......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 上海：2025年10月21日

“降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本......

生產成本培訓內訓課程

制造現場八大浪費削減實務 主講：張老師

1、認清制造現場成本的發源地，快速掌握現場浪費削減的方法；2、改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以削除浪費、降低成本為導向；3、將制造現場浪費削減真正落實到車間日常工作的各個環節中；為企業提供一個完整的現場浪費削減的框架，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力培訓對象：適合制造企業現場的各級......

《企業降本增效》 主講：李老師

企業總經理、副總經理、需要控制成本的預算責任中心負責人【課程收益】?構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法?跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本?找到價格與成本的平衡點?掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系?掌握成本分析的主要方法，為決策......

施工成本管理 主講：王老師

第一部分 建筑工程項目成本管理概述一、項目成本的概念二、項目成本的構成1、直接成本2、間接成本三、項目成本的特點四、項目成本管理1、工程項目成本管理的內容2、工程項目成本管理的特點3、工程項目成本管理的原則五、工程項目成本管理的措施1、經濟措施2、組織措施3、技術措施4、合同措施第二部分 建筑工程項目成本計劃1、項目成......

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