上海質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 上海：2025年09月23日

第一部分 DOE基礎(chǔ)知識(shí) [大約2小時(shí)]1、試驗(yàn)的定義2、系統(tǒng)（過(guò)程）和模型3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的含義4、為什么需要DOE5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的歷史和發(fā)展6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析的作用7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE有關(guān)術(shù)語(yǔ)7.1 響應(yīng)7.2 因子 （可控因子、非可控因子）7.3 水平/處理7.4 主效應(yīng)7.5 交互作用7.6 試驗(yàn)單元7.7......

特殊特性的識(shí)別與管理 上海：2025年09月24日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：一、引言1.為何要識(shí)別特殊特性？2.特殊特性的識(shí)別、文件化和控制的一般要求3.圍繞特殊特性經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題二、術(shù)語(yǔ)和定義1.特性的定義2.與特性相關(guān)的幾個(gè)基本術(shù)語(yǔ)三、特性分類1.產(chǎn)品特性和過(guò)程特性2.特殊特性和一般特性?關(guān)鍵......

SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用 上海：2025年09月24日

SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)拇胧诎l(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。授課方法：互動(dòng)討論。所有參與培訓(xùn)的人員，與講師一起探討有關(guān)問(wèn)題，......

新舊QC七大工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月26日

QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)問(wèn)題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過(guò)程，主要是強(qiáng)調(diào)在問(wèn)題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防。之所以稱之為“七種工具”，是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí)，經(jīng)常攜......

8D質(zhì)量問(wèn)題解決及QCC品管圈操作實(shí)務(wù) 上海：2025年09月26日

上世紀(jì)90年代，Motorola號(hào)稱推動(dòng) 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動(dòng)了2000多個(gè)的改善項(xiàng)目，這些改善項(xiàng)目的名稱就是“QCC”。8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法、8D問(wèn)題求解法（8D Problem Solving）是美國(guó)福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的一種方法，曾在......

戰(zhàn)略性質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 上海：2025年09月26日

戰(zhàn)略性質(zhì)量管理以企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向?yàn)楹诵模瑘?jiān)持理念為先，態(tài)度決定品質(zhì)。以客戶為中心出發(fā)點(diǎn)，從思想上牢牢把握“預(yù)防”的精神，深刻理解質(zhì)量管理的基本原理和核心思想有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。比競(jìng)爭(zhēng)者更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地第一次就把事情做對(duì)，創(chuàng)建生機(jī)勃勃的質(zhì)量文化，締造長(zhǎng)盛不衰的優(yōu)秀企業(yè)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能充分......

新舊QC七大工具（十四個(gè)質(zhì)量工具） 上海：2025年09月26日

第一天：舊QC七大手法圖形簡(jiǎn)述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應(yīng)用檢查表的制作步驟與要點(diǎn)檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域案例研究提問(wèn)和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散引導(dǎo)二、層別法1.層別法概述何謂層別法層別法的作用2.層別法應(yīng)用層別法的應(yīng)用步驟與主要要點(diǎn)......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2025年09月29日

第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn)5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運(yùn)用與實(shí)例2.直方圖的運(yùn)用與實(shí)例3.柏拉圖的運(yùn)用與實(shí)例4.因果圖的運(yùn)用與實(shí)例5.檢......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

MSA測(cè)量系統(tǒng)分析 主講：劉老師

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來(lái)越廣泛的借助測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。應(yīng)用數(shù)據(jù)來(lái)作出決策所獲得的效益，很大程度上取決于測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量。為了確保應(yīng)用測(cè)量數(shù)據(jù)所帶來(lái)的效益大于獲得它們所花的費(fèi)用，避免作出錯(cuò)誤的決策，就必須把注意力集中到如何獲得高質(zhì)量的數(shù)據(jù)上來(lái)。測(cè)量過(guò)程就是一個(gè)制造過(guò)程，它的產(chǎn)品即是數(shù)據(jù)。這個(gè)過(guò)程也會(huì)受到諸如人、儀器、方法、零......

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）-楊家來(lái) 主講：楊老師

正確認(rèn)識(shí)并掌握設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法，幫助企業(yè)即時(shí)偵測(cè)到異常狀況，迅速做出改進(jìn)的對(duì)策。幫助企業(yè)有效的降低不良率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而達(dá)到真正降低成本，提升制程品質(zhì)的目的！【課程收益】1、理解SPC基本術(shù)語(yǔ)知識(shí)在工作中的應(yīng)用；2、靈活應(yīng)用SPC，幫助企業(yè)即時(shí)偵測(cè)到過(guò)程異常狀況，即刻分析過(guò)程異常的原因，迅速......

零缺陷——TQM精益質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 主講：郭老師

1. 深度掌握零缺陷質(zhì)量管理知識(shí)，重塑質(zhì)量思維模式，精準(zhǔn)定位質(zhì)量?jī)r(jià)值與績(jī)效目標(biāo)，提升對(duì)質(zhì)量管理核心內(nèi)涵的認(rèn)知深度。2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)自工序完結(jié)理論體系，熟練掌握良品條件的構(gòu)成、評(píng)價(jià)及推進(jìn)方法。通過(guò)沉浸式課堂演練，切實(shí)提升精益質(zhì)量推進(jìn)實(shí)操能力，能夠獨(dú)立完成良品條件整備與評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算，強(qiáng)化生產(chǎn)工序質(zhì)量管控技能。3. 全面了解變......

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