上海系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

《項(xiàng)目管理沙盤》 上海：2025年09月18日

項(xiàng)目管理：在承擔(dān)日常職能業(yè)務(wù)的同時(shí)“承接”越來越多、越來越緊要的項(xiàng)目時(shí),如何平衡資源、協(xié)調(diào)溝通、交付項(xiàng)目成果。變革轉(zhuǎn)型：所有的項(xiàng)目從某種意義上都是變革,如何對(duì)齊變革的戰(zhàn)略與目標(biāo)、任務(wù)與進(jìn)度、調(diào)適個(gè)體和團(tuán)隊(duì)心理、通過不斷反思和迭代實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。流程優(yōu)化：日常運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化和最佳實(shí)踐,如何與項(xiàng)目的&l......

制勝的建議書 上海：2025年09月23日

第一章：為什么要準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書？準(zhǔn)備建議書過程中，經(jīng)常遇見的困難與挑戰(zhàn)希望透過建議書達(dá)成的目的透過建議書我們想說服客戶什么？建議書的三個(gè)C第二章：項(xiàng)目從哪里來？項(xiàng)目來源的三種形式三種不同來源形式的特點(diǎn)，和對(duì)于乙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)從客戶角度了解項(xiàng)目立項(xiàng)的目的和過程第三章：看透項(xiàng)目需求書，了解客戶需求的五個(gè)步驟項(xiàng)目需求書的兩種......

物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、投標(biāo)策略與技巧、物業(yè)管理方案編制和物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測(cè)算 上海：2025年09月23日

從事物業(yè)管理投標(biāo)及標(biāo)書制作人員課程大綱模塊一：物業(yè)管理投標(biāo)精英基本能力之精通國(guó)家招投標(biāo)法規(guī)與規(guī)范一、《招投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)的規(guī)定：1、招標(biāo)形式：（公開、邀請(qǐng)）2、招標(biāo)活動(dòng)的組織（自行組織、代理機(jī)構(gòu)組織）3、招標(biāo)信息發(fā)布（邀請(qǐng)、政府采購(gòu)網(wǎng)站）4、招標(biāo)公告的主要內(nèi)容5、物業(yè)管理招標(biāo)文件的制定6、物業(yè)管理招標(biāo)備案7、物業(yè)管理評(píng)標(biāo)......

項(xiàng)目管理訓(xùn)練 上海：2025年09月24日

描述項(xiàng)目干系人管理方法運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制項(xiàng)目進(jìn)度描述項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法應(yīng)用項(xiàng)目成本管控及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法和工具課程大綱:第一單元：項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目的啟動(dòng)1.項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.1什么是項(xiàng)目，什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理1.2項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域2.項(xiàng)目選擇2.1從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目2.2利用加權(quán)評(píng)分工具選擇......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 北京：2025年10月09日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣......

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐訓(xùn)練 上海：2025年11月13日

現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員希望提升自身職業(yè)能力的人員獲得過PMP認(rèn)證，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員課程大綱：第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營(yíng)能......