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DBS(丹納赫)問(wèn)題分析解決 上海:2025年09月18日
您在工作中解決問(wèn)題的過(guò)程中沒有碰到如下的情況呢?問(wèn)題定義錯(cuò)誤直接跳到解決方案對(duì)策并沒消滅差距對(duì)策沒有維持指導(dǎo)工作不力碰到上述問(wèn)題解決攔路虎的時(shí)候,我們又該如何面對(duì)?1)問(wèn)題定義錯(cuò)誤時(shí)需要一個(gè)簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題定義包含4個(gè)要素:標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際、差距、趨勢(shì)2)直接跳到解決方案時(shí)需強(qiáng)調(diào)去現(xiàn)場(chǎng)收集事實(shí)并根據(jù)事實(shí)追問(wèn)5個(gè)Why的內(nèi)容3)......
如何讓員工快速上崗-有效指導(dǎo)技能訓(xùn)練-JI 上海:2025年09月22日
第一天 9:00-16:301. 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2. 一線主管的含義3. 生產(chǎn)與問(wèn)題4. 一線主管必備的 5 個(gè)條件5. 訓(xùn)練的必要性6. 不完善的指導(dǎo)方法示范(2 例)7. 正確的指導(dǎo)方法示范8. 四階段法的確立與說(shuō)明9. 志愿者演練10. 對(duì)志愿演練的點(diǎn)評(píng)11. 作業(yè)分解的導(dǎo)入12. 打燈頭結(jié)的作業(yè)分解示......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 上海:2025年09月22日
“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為,越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)......
精益生產(chǎn)管理及IE技術(shù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 上海:2025年09月24日
一 精益生產(chǎn)總體介紹及基本邏輯1 精益生產(chǎn)的主要概念2 美國(guó)汽車業(yè)和豐田汽車的比較3 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)4 精益生產(chǎn)的創(chuàng)造價(jià)值原則5 工廠的增值與非增值6 案例分享,案例解讀7 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 100 年的演變-從福特的大規(guī)模生產(chǎn)到精益生產(chǎn)8 精益的 6 大要素9 精益屋的 2 大支柱:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化10 錄像:豐田的 ......
大客戶銷售兩天一夜瘋狂訓(xùn)練營(yíng) 廣州:2025年10月18日
第一單元:“三道防線銷售原理”的緣起一、三道防線七個(gè)步驟的課程體系:1、“三道防線銷售原理”來(lái)源于鬼谷子縱橫術(shù)2、三道防線銷售模型是中國(guó)最先進(jìn)的銷售課程3、是攻破大客戶決策鏈最好的銷售工具二、銷售的正確出發(fā)點(diǎn)1、正確理念:幫助客戶解決問(wèn)題2、顧問(wèn)式銷售與產(chǎn)品式銷售區(qū)別三、......
大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷和數(shù)據(jù)挖掘 廣州:2025年10月31日
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷概述1.大數(shù)據(jù)的概念2.大數(shù)據(jù)的技術(shù)進(jìn)展3.中國(guó)的營(yíng)銷方式的變遷4.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展和變化5.移動(dòng)端迅猛發(fā)展帶來(lái)的巨變6.場(chǎng)景化營(yíng)銷的提出和未來(lái)發(fā)展展望二、精準(zhǔn)營(yíng)銷的機(jī)遇1.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷a)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的概念b)從數(shù)據(jù)中挖掘商業(yè)價(jià)值i.客戶畫像ii.客戶行為分析iii.客戶標(biāo)簽iv.客戶分群2.場(chǎng)景化營(yíng)......