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全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力 上海:2025年09月29日
一、項(xiàng)目經(jīng)理必備的溝通技巧1.識(shí)別溝通的誤區(qū),跨越溝通的障礙2.有效的表達(dá)3.有效的聆聽(tīng)4.加強(qiáng)對(duì)別人的理解5.有效的談判和說(shuō)服技巧二、在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效溝通1.多種溝通渠道的綜合應(yīng)用* 項(xiàng)目報(bào)告* 項(xiàng)目情況回顧檢查會(huì)* 用圖表清晰反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)程和狀況2.項(xiàng)目中的溝通管理* 項(xiàng)目干系人分析- 項(xiàng)目干系人識(shí)別地圖- 項(xiàng)目干系......
全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力 北京:2025年09月29日
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中花70~90%的時(shí)間用于溝通,可見(jiàn)溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。然而,也有數(shù)據(jù)表明,至少80%的項(xiàng)目經(jīng)理都存在溝通方面的問(wèn)題,由于溝通不暢導(dǎo)致項(xiàng)目延期、費(fèi)用超支、質(zhì)量不符客戶要求的項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)。因此,每位項(xiàng)目管理人員都非常有必要全面掌握項(xiàng)目中的溝通管理方法和技巧。培訓(xùn)受眾:從事項(xiàng)目......
財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破 北京:2025年10月10日
3天2晚,全程實(shí)戰(zhàn)演練,讓你的溝通能力得以有效提升。1、"四大法寶"臉皮厚,嘴皮薄,實(shí)話實(shí)說(shuō),共情維惠!2、"成功三步"秘笈預(yù)案、準(zhǔn)備、登場(chǎng)!深刻詮釋職業(yè)化溝通的根本規(guī)律,營(yíng)造無(wú)往不利的職場(chǎng)影響力。3、十個(gè)常見(jiàn)溝通場(chǎng)景大挑戰(zhàn)會(huì)議室、談判桌、辦公室、大會(huì)場(chǎng)、稅務(wù)局、銀行、飯桌、電梯......
財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破 廣州:2025年08月22日
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)下培養(yǎng)出來(lái)的經(jīng)理人,理智、謹(jǐn)慎、保守,不善言談;但對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),看若干溝通技巧的書(shū),聽(tīng)無(wú)數(shù)名人演講的課,效果幾乎=0。溝通技能的成就,必須親自成功嘗試各種場(chǎng)景,熟悉各種路數(shù),形成自信的氣場(chǎng),水到渠成,才能突破!怎么辦?現(xiàn)在開(kāi)始改變自己,跟隨我們一起,經(jīng)歷三天封閉訓(xùn)練,放大膽子練一練,徹底顛覆對(duì)溝通......
提質(zhì)降本增利潤(rùn)——零缺陷管理 上海:2025年08月01日
①深刻理解零缺陷的內(nèi)涵,提升質(zhì)量意識(shí),塑造工匠精神②掌握零缺陷文化的系統(tǒng)導(dǎo)入方法③學(xué)會(huì)系統(tǒng)導(dǎo)入零缺陷管理系統(tǒng)④掌握系統(tǒng)短板的改善方法⑤建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)提升管理降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益課程對(duì)象高層、中層、主管以上人員以及對(duì)零缺陷管理感興趣的人課程大綱前言 企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理......
采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練 上海:2025年07月25日
采購(gòu)部門,計(jì)劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE 及其它相關(guān)部門人員和 相關(guān)管理人員課程大綱第一篇:大環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的影響1. 特殊三年外部環(huán)境關(guān)鍵詞2. 2023 外部大環(huán)境介紹3. 十二大朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的分析4. 數(shù)字化采購(gòu)的特點(diǎn)以及要求5. 采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移6. 采購(gòu)供應(yīng)鏈傳統(tǒng)流程的問(wèn)題和優(yōu)化......