上海品質(zhì)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

質(zhì)量工具在供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核中的應(yīng)用 上海：2025年07月18日

1、企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路( MDP 每日績效管理)效率（Productibity）質(zhì)量（Quality）成本（cost）交期（Delivery）安全（Safety）士氣（Moral）2. 質(zhì)量成本3. 十倍定律，蘑菇定律4. 新舊質(zhì)量成本觀念對比5. 質(zhì)量、時間和成本之間的關(guān)系2、供應(yīng)商的開發(fā)和評定1. 體......

FMEA失效模式影響和分析 上海：2025年07月19日

模塊一：FMEA介紹1.什么是FMEA？2.FMEA發(fā)展歷史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA實施的注意事項：明確、真實、合理、完整5.FMEA實施過程中管理者的支持6.新版FMEA的過度策略7.基礎(chǔ)FMEA與家族FMEA的運用8.FMEA的使用時機9.FMEA在新產(chǎn)品開發(fā)過程中使用的時間節(jié)點10.FMEA的團對及......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 上海：2025年07月20日

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團隊去實施六西格瑪......

Redx-DOE 上海：2025年07月21日

“沒有戴明，美國就不會有質(zhì)量哲學(xué)；沒有朱蘭，美國就不會有質(zhì)量的方向；沒有謝寧，美國就無從解決質(zhì)量問題”在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中，美國質(zhì)量專家多利安.謝寧發(fā)明和整合的試驗設(shè)計DOE具有簡捷、效果強大，改進成本低等優(yōu)點。謝寧DOE解決問題不僅針對性強，而且具有效果好，不打斷生產(chǎn)的優(yōu)點。謝寧DOE......

敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計 上海：2025年08月14日

知曉敏捷組織與敏捷績效管理運用5大因素系統(tǒng)思考績效管理系統(tǒng)的有效性能運用用四步法根據(jù)企業(yè)的實際情況，嘗試設(shè)計敏捷績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)（Adobe......

物業(yè)卓越項目經(jīng)理特訓(xùn)營—《品質(zhì)+增值+拓展》打造項目經(jīng)理三大復(fù)合能力 上海：2025年08月08日

隨著物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，地產(chǎn)企業(yè)的高度重視，資本市場的強力介入，物業(yè)企業(yè)之間的競爭日益激烈。與此同時，企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)同質(zhì)化嚴重，通過差異化客戶服務(wù)塑造品牌影響力，提升市場競爭力，已成為眾多物業(yè)企業(yè)面向未來的一致選擇。項目經(jīng)理作為物業(yè)公司最核心的管理群體，是一個項目的靈魂，作為物業(yè)企業(yè)的腰部力量，身負帶領(lǐng)項目團隊建設(shè)的重任......