上海任職資格體系培訓(xùn)公開(kāi)課

任職資格體系建設(shè)與落地 上海：2025年09月25日

人的問(wèn)題是企業(yè)管理最核心的問(wèn)題，人的問(wèn)題解決了，企業(yè)的管理問(wèn)題迎刃而解。在企業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的聲音：面試時(shí)覺(jué)得員工不錯(cuò)，可是在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)招聘的人不好用；員工沒(méi)有激情，缺乏工作動(dòng)力；公司在薪酬方面投入不少，但是薪酬沒(méi)有起到激勵(lì)效果；員工培訓(xùn)投入不少，但是培訓(xùn)的效果不佳。依據(jù)我們?nèi)肆Y源管理體系落地咨詢的經(jīng)驗(yàn)......

任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用—解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實(shí)踐應(yīng)用 上海：2025年10月09日

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；掌握員工雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容；深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)；掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀、公正；掌握如何通過(guò)任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題；了解......

人才畫(huà)像與任職資格體系建立 上海：2025年10月17日

全面掌握人才畫(huà)像建立流程與方法全面掌握任職資格體系建立流程與方法全面掌握“知識(shí)與技能”-學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)方法全面掌握“能力素質(zhì)詞典”-IDP（人才發(fā)展計(jì)劃）設(shè)計(jì)方法全面掌握人才盤點(diǎn)流程、工具與方法課程對(duì)象企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)......

全面任職資格體系設(shè)計(jì) 上海：2025年10月23日

第一講：案例解析一個(gè)公司的全面任職資格完整案例第二講：全面任職資格體系模型1.搭建任職資格體系對(duì)企業(yè)的意義2.任職資格體系與職級(jí)通道體系的區(qū)別與聯(lián)系3.全面任職資格體系模型4.任職資格的核心作用澄清5.案例：部分標(biāo)桿企業(yè)的任職資格體系第三講：任職資格運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)1.序列劃分與職級(jí)通道設(shè)置序列與崗位的關(guān)系序列的劃分層次、......

基于量化的培訓(xùn)體系構(gòu)建 廣州：2025年10月22日

本課程適合希望提升培訓(xùn)體系建設(shè)和管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、 培訓(xùn)經(jīng)理/主管等（需自帶電腦并充好電池）課程提綱：一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡(jiǎn)介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂(lè)的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體......

十個(gè)管理者管人的藝術(shù)/工具 上海：2025年10月12日

?有一定管理經(jīng)驗(yàn)和技能基礎(chǔ)的管理者提供的擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)技能的課程?企業(yè)基層、中層、高層管理者課程收益避免十個(gè)管理者常見(jiàn)的錯(cuò)誤，讓你的管理更上一層樓。?學(xué)習(xí)如何避免員工突然離職、如何處理懶惰不上進(jìn)的員工、如何處理團(tuán)隊(duì)老員工。?學(xué)習(xí)如何管理公司的新生代員工，總是在提加薪的員工。?學(xué)習(xí)如何適當(dāng)?shù)呐u(píng)員工，如何處理頻繁工作出錯(cuò)的員工......