上海市場(chǎng)推廣培訓(xùn)公開課

IP營(yíng)銷—互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容營(yíng)銷與品牌塑造 上海：2025年07月18日

適合高端服務(wù)業(yè)、零售、金融業(yè)從業(yè)者；企業(yè)中高管；創(chuàng)業(yè)者課程背景如果你的行業(yè)需要得到客戶的信任感，便需要IP營(yíng)銷！IP營(yíng)銷致力于打造令客戶值得信賴的形象，獲取潛在客戶，將客戶轉(zhuǎn)化為鐵桿粉絲，從而達(dá)到高效率、低成本營(yíng)銷的目的。本課程詳細(xì)揭示如何打造IP，構(gòu)建內(nèi)容營(yíng)銷系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與私域打造品牌！課程亮點(diǎn)幽默生動(dòng)授課，......

數(shù)字化品牌營(yíng)銷的內(nèi)容與盈利轉(zhuǎn)化策略 上海：2025年07月19日

第一章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的特征一、介紹數(shù)字化新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的差別1、探討商業(yè)演變過程中不同階段成功的核心要素2、思考4P理論是否過時(shí)3、建立數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式與營(yíng)銷創(chuàng)新的模型4、分析過往商業(yè)流程四部曲5、建立數(shù)字商業(yè)流程四部曲6、練習(xí)：分析你所在的行業(yè)的商業(yè)階段與數(shù)字化應(yīng)對(duì)二、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷發(fā)展歷程及趨勢(shì)1、何......

公共關(guān)系與危機(jī)管理 上海：2025年07月21日

負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理；負(fù)責(zé)公司對(duì)外溝通的人士【課程大綱】一、公共關(guān)系——危機(jī)管理的核心1．公關(guān)的誤區(qū)2．公共關(guān)系定義3．公共關(guān)系管理和目標(biāo)4．公共關(guān)系要素和功能二、危機(jī)管理概說1．危機(jī)的定義與特征2．危機(jī)管理的定義、職能及原則3．危機(jī)溝通的特點(diǎn)4．危機(jī)管......

企業(yè)如何借力微信生態(tài)打造線上線下全域營(yíng)銷閉環(huán) 上海：2025年07月24日

一、私域營(yíng)銷閉環(huán)架構(gòu)和頂層設(shè)計(jì)1、基于微信生態(tài)系的私域流量營(yíng)銷認(rèn)知微信生態(tài)系的社交邏輯 VS 傳統(tǒng)營(yíng)銷的強(qiáng)勢(shì)邏輯微信生態(tài)系的圈層性傳播邏輯分析微信生態(tài)系的破圈裂變傳播邏輯分析2、客戶導(dǎo)流-基于私域運(yùn)營(yíng)的5大流量來源分析老客戶數(shù)據(jù)老客戶圈層導(dǎo)流到店新客戶互聯(lián)網(wǎng)公域平臺(tái)異業(yè)聯(lián)盟3、客戶激活和留存-基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的微信生態(tài)私域......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 上海：2025年08月25日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟2.現(xiàn)場(chǎng)診斷:公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性案例分析:......

TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 深圳：2025年09月19日

第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管控的十個(gè)維度案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降......