上海稅務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

AI賦能，風(fēng)險(xiǎn)先知：企業(yè)納稅審核的精準(zhǔn)防控與價(jià)值提升 上海：2025年09月23日

在數(shù)字化浪潮與金稅四期深度推進(jìn)的時(shí)代，稅務(wù)監(jiān)管正經(jīng)歷前所未有的變革——大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)畫(huà)像、智慧稽查全程覆蓋，稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控能力邁向全面、精準(zhǔn)、高效的新階段。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年僅上市公司就有超過(guò)46家因稅務(wù)問(wèn)題發(fā)布補(bǔ)稅公告，總金額加上罰款與滯納金逼近30億元。企業(yè)如何借助AI力量，在納稅申報(bào)、風(fēng)......

多稅種聯(lián)動(dòng)+“三庫(kù)一圖”監(jiān)管下涉稅疑點(diǎn)指標(biāo)分析與爭(zhēng)議化解 上海：2025年09月23日

隨著稅務(wù)征管系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及八部門(mén)的聯(lián)合治稅，越來(lái)越多的涉稅數(shù)據(jù)匯總到稅務(wù)部門(mén)。有了這些數(shù)據(jù)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)模型，稅務(wù)機(jī)關(guān)除了就單一稅種進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)比對(duì)，還可以通過(guò)多稅種聯(lián)動(dòng)，分析比對(duì)企業(yè)的涉稅問(wèn)題。與此同時(shí)，稅局逐步形成了風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)、作案手法庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)策略庫(kù)三個(gè)核心數(shù)據(jù)庫(kù)以及一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控布防圖，進(jìn)一步提升了稅務(wù)監(jiān)管......

股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)籌劃 上海：2025年09月23日

1.不同類(lèi)型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃會(huì)涉及哪些中國(guó)稅？分析不同類(lèi)型的計(jì)劃的稅負(fù)。2.境外上市和境內(nèi)上市及新三板掛牌對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)有何影響？3.為何有些公司在上市前最終放棄所有員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?4.出售境外上市公司股票在哪些情況下要交中國(guó)稅？可以如何籌劃？5.稅收情報(bào)自動(dòng)交換（ＣＲＳ）如何影響中國(guó)籍的高管和股東？中國(guó)稅局會(huì)自動(dòng)獲得哪些......

稅務(wù)管理與策劃 上海：2025年09月23日

具體案例的分析，并結(jié)合最新的稅收法規(guī)政策的變化，把納稅籌劃的理念和方法具體運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。盡量降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，節(jié)約企業(yè)的納稅成本。1.了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法3. 掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)管理與籌劃方法4. 掌握分稅種的稅務(wù)管理與籌劃方法......

以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì) 上海：2025年11月28日

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員、各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理干部等。課程大綱：第一部分 以?shī)^斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)以部門(mén)為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)科層制向......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討 深圳：2025年10月24日

一．從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架DSTE的三大階段：戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系落地式的DST......