上海企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)并購(gòu)與整合高級(jí)研修課程 上海：2025年07月16日

企業(yè)投資人公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理財(cái)務(wù)部、投資部及其相關(guān)部門人員課程大綱一、企業(yè)兼并收購(gòu)1.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因2.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值3.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果4.衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目前......

企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 上海：2025年07月22日

案例分析與討論萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現(xiàn)金收購(gòu)尼克森全部股份平安銀行并購(gòu)深商行、深發(fā)展萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)收購(gòu)經(jīng)米塔爾全球擴(kuò)張聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對(duì)企業(yè)的并購(gòu)與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因-并購(gòu)能否支持企......

企業(yè)并購(gòu)重組與人員安置裁減“五步法” 上海：2025年07月31日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購(gòu)人員盡職調(diào)查注意事項(xiàng)"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)賣方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內(nèi)容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內(nèi)資差異獨(dú)立法人/非獨(dú)立法人差異（六）公司搬......

企業(yè)并購(gòu)的估值、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及相關(guān)會(huì)計(jì)、稅務(wù)問(wèn)題 上海：2025年08月19日

一、企業(yè)并購(gòu)概述及流程什么是企業(yè)價(jià)值增值的最佳辦法？企業(yè)并購(gòu)的整體流程二、企業(yè)并購(gòu)概述及流程財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的目的和作用財(cái)務(wù)盡職調(diào)查和審計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中需特別關(guān)注的問(wèn)題財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中的關(guān)鍵分析關(guān)于盈利質(zhì)量分析的考慮債務(wù)分析及其對(duì)交易的影響營(yíng)運(yùn)資金分析對(duì)交易的影響關(guān)聯(lián)方交易三、企業(yè)并購(gòu)概述及流程現(xiàn)金流折現(xiàn)法及案例市場(chǎng)乘......

全面質(zhì)量管理(TQM)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年08月02日

第一天引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是過(guò)冬最好武器！第一部分：認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理（TQM）一：質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量？1）“小質(zhì)量”與&ldquo......

MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用 深圳：2025年08月11日

理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素學(xué)會(huì)如何管理MRO采購(gòu)及供應(yīng)商了解TPM（生產(chǎn)維護(hù)流程），有效管理MRO需求預(yù)測(cè)了解MRO供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐通過(guò)課堂互動(dòng)（微咨詢），探討企業(yè)MRO問(wèn)題的解決方案。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)相關(guān)品類采購(gòu)管理人員。課程大綱一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑......