上海全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

BP工作閉環(huán)——從全面預(yù)算管理到績(jī)效管理 上海：2025年09月25日

通過工具畫布的演繹，一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo)，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大量的現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員在工作中學(xué)以致用最新的研究案例結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點(diǎn)課程收益預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營預(yù)測(cè)、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合身臨其境：通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在......

全面預(yù)算管理與成本控制 上海：2025年09月26日

幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，將公司每個(gè)人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃。重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思......

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 上海：2025年09月26日

1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營，保障戰(zhàn)略落地；2、明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營組織責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；3、在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然。課程大綱：Day 1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定【課前預(yù)習(xí)】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》3......

企業(yè)成本管理和全面預(yù)算管理 上海：2025年09月26日

企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱：一、成本管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系1.當(dāng)前成本管理的一些問題和疑惑1）重視成本，忽視質(zhì)量；2）缺乏全員成本意識(shí)，成本管理不只是財(cái)務(wù)或者管理部分的責(zé)任；3）缺乏一套完整的責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制4）成本節(jié)省—成本節(jié)約---成......

銷售談判與溝通技巧 廣州：2025年10月17日

成功的銷售談判是提高公司利潤的便捷方法。但是，在銷售談判過程中，有些銷售人員會(huì)因缺乏相應(yīng)的談判技巧與溝通技能，無法識(shí)別客戶的“談判手段和詭計(jì)”，往往在談判中敗下來。如何通過運(yùn)用談判和溝通技巧，來達(dá)成更高的談判成功率？不少銷售人員疑惑——面對(duì)專業(yè)銷售、顧問式銷售等不同的銷售......

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 上海：2025年09月30日

一、PPAP的過程要求二、重要的生產(chǎn)過程三、PPAP要求☆ 設(shè)計(jì)記錄☆ 工程更改文件☆ 工程批準(zhǔn)☆ 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析☆ 過程流程圖☆ 過程失效模式及后果分析☆ 尺寸結(jié)果☆ 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄☆ 初始過程研究（PPK）☆ 測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）☆ 具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求☆ 控制計(jì)劃（CP）☆ 零件提交保......