上海培訓(xùn)師培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT） 上海：2025年07月15日

企業(yè)中高管、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、HR、職業(yè)經(jīng)理人等課程大綱第一章 培訓(xùn)師認(rèn)知與職業(yè)形象"一、培訓(xùn)師的角色認(rèn)知：編、導(dǎo)、演Q：你怎么理解和看待培訓(xùn)師這一職業(yè)？二、培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)劃：培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展路徑是什么三、培訓(xùn)師的職業(yè)形象：培訓(xùn)師著裝與禮儀練習(xí)：培訓(xùn)師的禮儀訓(xùn)練"第二章 培訓(xùn)師的演講技能&......

TTT-培訓(xùn)師的培訓(xùn) 上海：2025年07月16日

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的員工人崗匹配會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，例如，企業(yè)員工素質(zhì)不高問(wèn)題尤為突出，包括觀念陳舊、知識(shí)老化、技能缺乏等，一句話，就是員工的素質(zhì)與技能不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要。通過(guò)組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，全面提高員工的知識(shí)與技能水平，改變員工態(tài)度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，成為企業(yè)人才發(fā)展的有力保障。如......

超級(jí)明星培訓(xùn)師私人定制 上海：2025年07月17日

解決痛點(diǎn)問(wèn)題：場(chǎng)景1:張小麗，參加完人課合一基礎(chǔ)班《明星培訓(xùn)師系統(tǒng)打造》線上7天學(xué)習(xí)天之旅，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為一名培訓(xùn)師對(duì)于自己當(dāng)下在企業(yè)的培訓(xùn)管理工作非常有幫助，她在工作中也有很多問(wèn)題需要向?qū)熣?qǐng)教。作為一名培訓(xùn)管理者，她需要在企業(yè)內(nèi)部有自己的品牌課程，也希望能夠深度學(xué)習(xí)人課合一，帶著業(yè)務(wù)部門的核心骨干把企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)萃取......

玩轉(zhuǎn)課堂——STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升 上海：2025年07月19日

企業(yè)專/兼職培訓(xùn)師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)/技術(shù)骨課程收益【學(xué)員收益】1.輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力；2.能夠獨(dú)力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開發(fā)；3.開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的支持；4.將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)，有效牽動(dòng)每位參加學(xué)員的心弦；......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決高級(jí)研修班 上海：2025年08月22日

一 解決問(wèn)題的方法分類1 解決問(wèn)題的理論核心-PDCA2 日本解決問(wèn)題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問(wèn)題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問(wèn)題的步驟1 定義問(wèn)題的來(lái)源、影響、程度范圍出問(wèn)題的過(guò)程：過(guò)程流程圖明確輸出的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，確定改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃2 確定臨時(shí)措施：把問(wèn)題的影響控制在最......

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 深圳：2025年08月09日

勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中令無(wú)數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)......