上海財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年09月27日

非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員。課程大綱第一模塊：引言1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)-記賬只是手段，管理控制才是目的-財(cái)務(wù)報(bào)表的種類(lèi)和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表-財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)-三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)-兩......

合并財(cái)務(wù)報(bào)表操作實(shí)務(wù) 上海：2025年09月29日

第一模塊：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)──長(zhǎng)期股權(quán)投資投資分哪些不同的類(lèi)型，不同類(lèi)型的投資應(yīng)采用何種計(jì)量方法長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本都包括哪些，應(yīng)如何確定形成（同一控制下與非同一控制）企業(yè)合并與不形成企業(yè)合并的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本的確認(rèn)與計(jì)量有何不同案例分析：投資方與其聯(lián)營(yíng)企業(yè)及合營(yíng)企業(yè)未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益的處理長(zhǎng)期股權(quán)投資......

財(cái)稅法學(xué)習(xí)系列：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 上海：2025年09月29日

當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度審視財(cái)務(wù)問(wèn)題。作為財(cái)務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，讓企業(yè)......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及分析 上海：2025年10月15日

一、框架知識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)理論必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架信息不對(duì)稱理論經(jīng)典研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析市場(chǎng)基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)證會(huì)計(jì)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析二、閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映利潤(rùn)表利潤(rùn)是如何形成的利潤(rùn)表各......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送 上海：2025年10月09日

物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員課程大綱模塊一：倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---VUCA年代，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送面臨的挑戰(zhàn)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)的5大難題內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)流程不夠合理和操......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 北京：2025年10月30日

一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、人力資源各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)的梳理 &ndash......