上海工商管理培訓公開課

企業并購與整合高級研修課程 上海：2025年07月16日

一、企業兼并收購1.并購的戰略價值與動因2.并購對公司業務發展的戰略價值3.解析公司并購的動因與期望的結果4.衡量并購真正成功的標準5.?主要的風險因素6.三大系統性風險、五種項目性風險、七類公司管理風險對并購項目前期調研環節和后期管理的影響7.國內與海外并購的差異8.中國并購市場特殊性風險特色及并購管理的常見誤區9.......

TechMark經營管理實戰模擬 上海：2025年07月16日

如何使新組建的中高層管理團隊相互之間需要盡快磨合，并明確企業的戰略發展方向？如何推動公司戰略順暢執行，使各部門管理者重視公司整體利益大于本部門利益？本課程集對抗性、參與性、實用性、真實性、系統性、互動性和趣味性于一體， 融入企業通用的核心管理原則，把促使一個公司成為市場強者的核心因素加以濃縮、整合，通過學員參與，動態、......

年度經營計劃與戰略解碼 上海：2025年07月17日

1、幫助企業/部門明確年度發展重點，通過公司級與部門級年度攻堅戰，有效解決公司年度經營與管理問題，做到公司上下力出一孔、左右協調的同時，達到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標；2、通過五看三定一平臺，創造性的將企業盈利模式與企業增量策略有效融合，使得年度經營計劃的分析、制定、研討、落地，簡單、清晰、有效；3、通過年度經營計......

科技型企業融資實務 上海：2025年07月17日

企業董事長、CEO/總經理、CFO、董秘、運營副總、CTO、投融資負責人、財務經理、技術部門主管、人力資源經理等課程大綱：一、 一個經典案例分析1. 科技型企業融資涉及的主要問題有哪些？1）.時代背景2）.團隊3）.資本來源4）.幾點啟示二、 科技型企業融資面臨的挑戰1. 什么是融資2. 融資的主要分類3. 不同融資方......

大型復雜項目管理實戰 北京：2025年09月26日

組織領導人、決策者；組織職能部門管理者；項目經理和項目管理人員。課程大綱：第一部分： 大型復雜項目的基礎管理第一章 建立與大型復雜項目相匹配的組織機構項目不同時期需不同組織機構的特點在啟動初期建立職能型組織機構的特殊作用組織機構對于項目運行的重要性建立與大型復雜項目相匹配的組織機構第二章 項目管理團隊責任矩陣確定項目內......

《項目管理最佳實踐》 北京：2025年08月23日

第一節 項目管理核心能力畫像1.項目管理常見問題痛點呈現小組為單位分享提煉項目中常見問題及痛點每小組分享一個問題，及你認為的原因及解決方法2.項目管理核心能力畫像2.1項目管理關注目標和價值（問題：為什么項目目標總是不明確）小組游戲：登山遇險（區分任務和目標）項目目標實現的4種形式：計劃驅動/增量迭代/用戶參與/關聯轉......