上海DOE培訓(xùn)公開課

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 上海：2025年09月23日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、工藝設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師。以及任何期望降低質(zhì)量成本，PPM作為業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)和人員，需要理解和運(yùn)用試驗(yàn)設(shè)計(jì)的人員。背景要求：具備基本的運(yùn)算能力，了解統(tǒng)計(jì)概念，并有統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）和測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的經(jīng)驗(yàn)。帶電腦，會(huì)使用簡(jiǎn)單的Minitab軟件功能。對(duì)本公司產(chǎn)品、工藝、技術(shù)有一定了解。課程大......

《謝寧實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》 上海：2025年09月24日

使學(xué)員能掌握謝寧（Shainin）DOE工具解決工藝過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題【課程大綱】第一模塊：概述1．過(guò)程改進(jìn)與優(yōu)化2．系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法3．產(chǎn)品和過(guò)程的三次設(shè)計(jì)4．試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介第二模塊：改進(jìn)項(xiàng)目及綠Y的確定1．改進(jìn)項(xiàng)目的確定2．綠Y的確定3．利克特度量4．測(cè)量系統(tǒng)分析-Isoplot圖第三模塊：多變差圖Multi-Vari ......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)階班 上海：2025年10月10日

學(xué)員通過(guò)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目找到參數(shù)的最佳配置，提升了質(zhì)量水平，提高了客戶滿意度、學(xué)員通過(guò)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)解決了熱點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)回報(bào)。1、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）知識(shí)點(diǎn)，了解DOE相關(guān)的名詞及原則；2、了解正交試驗(yàn)、正交試驗(yàn)表及其用法，會(huì)利用、創(chuàng)建正交表，能夠完成實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并進(jìn)行分析，指出最佳生產(chǎn)條件；4、掌握混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（經(jīng)典DOE） 上海：2025年10月14日

一、基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是DOE2、過(guò)程或系統(tǒng)模型3、DOE的實(shí)質(zhì)4、愛迪生的遺憾5、傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)方法的弊端6、解決問(wèn)題的關(guān)鍵二、正交試驗(yàn)1、正交表2、為什么要進(jìn)行正交試驗(yàn)3、何為正交4、單指標(biāo)的分析方法（極差法）5、案例分析與練習(xí)6、多指標(biāo)的分析方法綜合平衡法綜合評(píng)分法7、混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)8、擬水平法9、主效應(yīng)與交互效......

設(shè)備全生命周期管理-TLCEM 上海：2025年09月24日

第一單元：設(shè)備設(shè)計(jì)流程EEM介紹Early Equipment Management簡(jiǎn)介EEM的作用EEM的主要步驟EEM與設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)系設(shè)備設(shè)計(jì)調(diào)研設(shè)備需求，設(shè)備能力分析行同類設(shè)備資料收集設(shè)備預(yù)算設(shè)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)則（總體要求）結(jié)構(gòu)/功能/精度/材質(zhì)/關(guān)鍵部件可操作性/可維護(hù)性/人因工程/安全性設(shè)計(jì)詳細(xì)要求功能實(shí)現(xiàn)/工作環(huán)境......

高效能時(shí)間管理與工作效率提升訓(xùn)練 深圳：2025年11月14日

課前預(yù)熱破冰第一講：第四代時(shí)間管理1. 四代時(shí)間管理理論2. 以價(jià)值觀為導(dǎo)向的時(shí)間管理第二講：明確目標(biāo)1. 時(shí)間管理的方法框架2. 擬訂目標(biāo)的原則1）符合自己的價(jià)值觀2）了解自己的現(xiàn)狀3）制定目標(biāo)的SMART原則第三講：分清輕重緩急一、要事第一1. “大石頭”理論2. 二八定律3. 柯維時(shí)間管理......