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二三線城市商業地產開發策略及招商運營實操 濟南:2025年08月02日
一、中國商業地產戰爭1、資金層面——東西方模式比較國外:土地——融資——設計規劃——招商——施工中國:土地——設計規劃——施工—&mdash......
制造業數字化轉型 濟南:2025年08月15日
第1講:數字化轉型的實質與價值(1)傳統制造業面臨的發展瓶頸(2)數字技術及其在制造業的應用(3)數字技術對制造業的四大賦能(4)數字化轉型的概念與關鍵價值【案例】數字背后的格力、美的與小米第2講:制造業商業模式數字化變革(1)商業模式的構成與數字化融合(2)生產制造業的關鍵數字化技術(3)生產制造業商業模式的基本特征......
企業全面經營管理 濟南:2025年08月23日
1、深入了解企業業務模式,讓財務業務化,業務理性化;2、學習業財一體化理論和應用,提高跨部門協作能力;3、學習運用經營分析工具,進行專業的財務評估,提升經營分析決策能力。【課程對象】企業中高層管理者【課程內容】沙盤流程:第一單元 初識沙盤1、 企業經營沙盤規則介紹2、 組建公司、成立團隊、角色分工定位3、 企業經營模擬......
企業戰略指引下全面預算全流程管理精解與技巧 濟南:2025年09月26日
疫情三年,不僅全球經濟受到極大的沖擊,更是打亂了企業發展的步伐。如何應對現在所面臨的市場環境,如何利用企業自身可支配的內部資源,在經歷了2023年疫情放開后,很多企業更加陷入迷茫之中。古人云:“天下大勢,治亂相替而已”,2023年作為我們因疫情影響而在復蘇中調整的一年,必然經歷了困惑與迷茫。那么......
《年度經營計劃制訂與管理》實戰研修班 濟南:2025年09月26日
第一部分:夢想照進現實—從戰略到年度經營計劃1.透視企業經營(1)企業經營全過程展示(2)冷眼看企業發展戰略(3)企業戰略規劃框架2.S2P—企業發展戰略規劃六步法(1)愿景描述:確定方向(2)戰略分析:認清環境(3)戰略定位:尋找目標(4)競爭戰略:鎖定目標(5)職能戰略:分解目標(6)年度經......
新形勢下企業的發展機遇與對策 濟南:2025年09月27日
在中國經濟大轉型的當下,企業面臨著全新的機遇和挑戰。三中全會描繪了中國發展的美好藍圖,再一次釋放出改革紅利。產能過剩、產品同質、利潤微薄、訂單不足和用工難、融資難等問題也向企業提出了新的挑戰。在新的形勢下,企業當順勢而為、積極作為,勇抓發展機遇、實現大發展。本次課程邀請知名經濟學家,圍繞“經濟發展趨勢解析&......
戰略規劃與年度經營計劃制定 6 期班 濟南:2025年10月10日
1.明晰戰略管理、經營計劃與預算、績效管理、激勵機制之間的關系2.了解企業年度經營計劃制定與執行的關鍵與難點3.掌握企業年度經營計劃制定的方法與步驟4.掌握企業預算管理體系建立的方法與步驟5.了解績效管理與激勵機制對經營計劃執行的作用【課程特色】系統,體系完整;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用【課程對象】董事長、總經理、......
企業經營分析與問題診斷 濟南:2025年10月11日
經營分析仍然立足于三張財務報表,算算四大能力指標?已經宣告OUT了!經營分析不知道該從何下手,也從中發現不了什么問題?沮喪和困惑!不明白領導關注的重點到底是什么,分析報告對經營管理毫無價值?財務分析淪為數字游戲!大量的經營分析僅僅停留于傳統的財務分析,經營分析人員對經營分析的思路、工具與方法缺乏系統的了解,缺乏對客戶、......
戰略管理培訓內訓課程
國內宏觀經濟和大灣區經濟趨勢分析 主講:陸老師
一、中國宏觀經濟形勢分析及發展機遇1.一、長期增長-中期轉型-短期波動:三期疊加的宏觀經濟分析框架2.二、長期增長趨勢預判3.三、中期轉型的機制與方向4.四、短期波動的影響二、宏觀經濟發展的背景:各國經濟的增長與轉型啟示1.從產品經濟到服務經濟:產業結構的變遷2.從卡爾多事實到格申克龍事實:后發國家經濟發展的分析框架3......
危機下的戰略管理 主講:孫老師
突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,讓企業都面臨抗疫和復工兩難的困境。疫情下企業面臨哪些經營或資金上的共同挑戰?對于不同企業,這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異?面對困境,各行各業的企業管理者采取了哪些可行的應對策略?就企業管理者個人而言,如何帶領企業熬過寒冬,迎接下一個春天的到來?為此,孫教授在疫情后開啟了三......
建立數字化時代的戰略優勢 主講:吳老師
掌握商業模式畫布的應用樹立正確的商業思維,理解商業模式與戰略之間的關聯樹立在通用細分市場建立競爭優勢的戰略思維掌握在數字化時代背景下基于客戶價值訴求規劃戰略方向的方法掌握從單一產品向多元化經營發展的戰略路徑選擇策略掌握PESTEL、麥肯錫矩陣、T WS分析等經典戰略分析工具,強化對宏觀環境、競爭趨勢以及產品布局的洞察學......