濟南生產管理培訓公開課

贏在基層——金牌班組長五大核心管理“劍法” 濟南：2025年07月23日

班組是企業經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點——正所謂“生產不管一線、業績難以呈現！”加強班組建設，是企業在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰略舉措，正所謂“班組是企業的細胞、班組是價值的體現、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎&rdq......

價值流分析與精益價值流設計 濟南：2025年07月24日

在工廠運營全面進入精益生產運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量QCD等方面的競爭力，以及實施與之相關的測量、分析、改善。本次培訓向企業生產管理人員介紹價值流及價值流分析的思路與推行實踐；掌握價值流繪制與分......

從技術能手走向管理高手---新晉班組長快成長的五堂必修課 濟南：2025年07月24日

生產經理、生產主管、班組長、企業各部門基層管理者。課程大綱第一講：從技術走向管理—管理者的角色轉換第1講：我是誰，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風格的測試和剖析第3講：工作立場的三個代表第4講; 職業化的三個工作心態和時間管理第5講：三種權力的運用第6講：管理的五個誤區第7講：管理者應該具備的六大能......

精益生產降本增效 濟南：2025年07月26日

全過程的行動學習方式，運用引導技術，群策群力，通過案例加知識及工作坊實踐形式的讓學員快速學習問題解決的方法、步驟。【學員收益】理解推行精益的歷史及理念，轉變思想掌握快速換型的思路及方法掌握標準化作業的理念及方法能開展5S及目視化管理能獨識別現場八大浪費并進行改善學會描述現場的問題5W1H掌握問題分析的方法，魚骨圖及5W......

工業4.0時代生產效率快速提升的途徑和方法 濟南：2025年07月26日

1、工業互聯時代設備管理基本概念設備的定義設備管理的一般概念設備及設備管理的機遇與挑戰：服務提供者、利用者的出發點工業互聯時代設備在企業生產中的地位2、工業互聯時代的設備管理傳統模式下工廠設備管理的弊端工業互聯網時代設備管理體系的構建原則了解工業互聯網時代設備管理所面臨的新挑戰3、大數據下的設備維護管理和相關應用場景&......

價值流圖分析-VSM 濟南：2025年07月26日

理解VSM的方法、作用意義能繪制價值流程圖，繪制當前價值流的步驟能讀取價值流程圖的信息并發現問題利用精益的原則規劃未來的價值圖能按照價值流程圖驅動項目改進的步驟實施改善課程對象總經理、企業質量、營運副總，生產（制造）部經理、主管、工程師、質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及......

現代設備管理高級培訓班 濟南：2025年07月27日

1.企業設備和生產主管總經理，設備部、生產部經理（廠長）；2.設備、生產主管；設備管理工程師及相關業務骨干；3.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。研修內容1．新時期我國設備管理工作面臨的形勢及要求①我國設備管理工作的現狀及發展趨勢；②新時期設......

生產現場10大贏利技能培訓班 濟南：2025年07月30日

現場是制造型企業的中心。而作為企業這支隱形冠軍的領導者，您是否經常有如下的困惑：生產效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業;生產品質極不穩定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內部抱怨;生產進度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產完成造成現場庫存;生產設備頻繁故障,導致效率障礙\品質不良\......

生產管理培訓內訓課程

把握事故發生規律，有效控制違章行為 主講：侯老師

◆清晰生產安全事故發生的規律◆掌握違章行為有效控制的技巧課程特點：?應用典型案例具有感染力、說服力?注重學員參與度，每位參訓學員都參與實際培訓過程主要內容課程導入以唐朝詩人杜荀鶴的《涇溪 》導入課程主題（習總書出任浙江省委書記時引用過）（涇溪石險人兢慎， 終歲不聞傾履人。 卻是平流無石處， 時時聞說有沉淪。）一 事故致......

借鑒臺塑提升精細精益化管理能力 主講：陳老師

在工業4.0、中國制造2025、十三五規劃、互聯網時代、以及國內外環境影響的新形勢下，各企業面臨著重大變革和挑戰。企業應在新常態下快速轉型升級，著力于降本增效、改善供給側結構、狠抓精細化管控、增強管理內功、開拓市場需求、快速提高企業管理水平和競爭能力上去下功夫，才能適宜市場變化的需求。因此，企業要以目標管控和標桿企業為......

立足崗位，面相未來——如何做好一名安全員 主講：劉老師

知識講授+多媒體+案例分析+互動+討論+課堂演示課程大綱：案例討論：事故為什么總是發生在一瞬間？案例分析：如何做好安全管理？導入：墨菲定律第一講：安全管理要求一、安全法規管理體系國家層面的安全生產要求：《中華人民共和國安全生產法要求》故事案例：轉變觀念與方法-扁鵲三兄弟的故事二、安全生產法對企業的要求1. 首要任務：把......

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