濟南采購管理培訓公開課

采購成本控制與供應商全面管理 濟南：2025年09月26日

在輕資產戰略下，企業采購成本是企業經營成本中最大的部分（一般在 50%~80%之間）。數據表明，降低采購成本 1%，對企業利潤增長的貢獻為 10%以上。 然而，采購人員的狀態大多是這樣的公司的甲方思維根深蒂固，認為“采購部就是買東西的”一味競標、壓價造成供應商關系惡化，進而影響產品的質量、供應的......

數字化時代采購經理綜合能力提升訓練 濟南：2025年09月26日

掌握采購管理價值創造與提升的路徑導航掌握數字化采購系統有機構成的三大要素掌握采購智能決策的關鍵:品類策略的制定方法掌握前瞻性供應商閉環管理的有效方法；了解大數據時代供應商績效管理數字化儀表盤掌握基于市場屬性的采購價格與成本分析策略了解采購降本“數字化羅盤“的四個方向十六個方案和六十四個方法掌握實......

采購與供應戰略戰術5大核心工具 濟南：2025年09月27日

通過本課程的講授與課堂互動，希望廣大學員建立獨辟蹊徑，打破常規的思維方式，利用5大類型的專用工具，程按照采購周期的順序，從必備的五種實戰工具入手，再圍繞這些工具展開相關知識與技能的論述。期望給企業經營管理者和采購工作者帶來不同角度的啟發。從采購與供應管理專業角度切入，利用采購與供應職能必備的戰略與戰術5大核心工具的概念......

決勝供應鏈之供應商開發、評估、選擇、考核與績效改進 濟南：2025年10月18日

公司高管帶隊參加，包括采購部、供應商管理人員、供應鏈管理人員、SQE、質量部、研發技術部、IQC。課程大綱一、價值鏈下的供應商管理1.供需雙變，企業供應商管理面臨新挑戰2.供應商14條自檢問題3.如何從價值鏈角度，做好新發展下的供應商管理4.供應商管理策略5.品類管理策略標桿企業制度文件：采購戰略與供應商發展政策（Wo......

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 濟南：2025年10月24日

2025年供應關系日益尖銳！供求關系正在發生絕地逆轉！危機之下，日益增長的采購成本往往是企業揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應商，采購員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，供應商對企業的重要性與日俱增，人們都在談供應商是我們的合作伙伴，可現實我們不斷對弱勢供應商下達......

采購流程優化與合規性/風險管理 濟南：2025年11月06日

了解企業的風險管理體系，建立采購風險管理系統；制定采購實踐中相關的風險來源識別、風險評估與戰略、責任分配與監控、應對措施等，將采購風險管理系統化、可視化；體會如何挖掘采購方面的“風險征兆”，以便趕在競爭對手前搶時間/訂措施，并同時調整相應的供應商管理、價格管控等系統和具體措施。這部分將以演現場練......

征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本 濟南：2025年11月07日

資深采購管理人員，采購經理采購總監（參訓學員需提前提交企業實際案例與項目）【培訓時間】?工作坊時間為2天1夜；?可為客戶在工作坊以外提供顧問服務，支持項目落地（按天計費）。【課程大綱】一、如何有效完成采購年度降本任務1.成功的采購降本管理基礎2.需要考慮的因素有哪些？3.采購管理的價值收益如何呈現？4.如何有效挖掘與洞......

數智化采購與供應鏈管理、夯實招標人主體責任與招采全過程合規管控暨采購治理、評審、監督及風控實務 濟南：2025年11月11日

各招標采購行政主管部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心、供應鏈管理等相關人員;各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員;招標代理機構相關人員。培訓內容第一部分 招標采購相關法律法規適用及行業標準重點解析1.《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意......

采購管理培訓內訓課程

供應商開發、評估與績效管理 主講：武老師

與最合適的供應商進行交易對公司來說至關重要，尤其是哪些對公司運營起關鍵作用的采購品項，或者是一些供應風險或成本支出很高的采購品項，知道如何識別這類供應商——評估他們相應的能力以及他們與公司進行交易的積極性——將會為公司發展長期高效的供應商關系建立穩固的基礎。此外，如何識別......

非生產物資（MRO）采購策略與運營管理 主講：吳老師

PM、采購、計劃、行政、工程、生產、后勤、財務、審計、售后等，或與采購業務相關的人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了MRO采購管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注MRO管理的經營戰略，并得以從中受益：1.了解MRO采購的特點及模式，......

采購專業知識、技能與實戰能力提升 主講：吳老師

隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及供應鏈技術的應用推廣，采購專業技能與水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標：未來的企業將是供應鏈與供應鏈之間的競爭！采購應該扮演什么樣的角色？采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么？如何分析與管理供應商關系，制定合作策略與模式？如何評估、選......

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