濟(jì)南采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理 濟(jì)南：2025年07月25日

采購(gòu)員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程收益一、了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)二、掌握在采購(gòu)管理中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)知識(shí)三、構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)重塑采購(gòu)全面成本管理的思維四、掌握......

供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧 濟(jì)南：2025年08月01日

模塊1: 開篇及供應(yīng)商評(píng)估與選擇（共需3學(xué)時(shí)）本模塊針對(duì)制造企業(yè)采購(gòu)管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架①供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要性及時(shí)點(diǎn)②供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程③供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型（2）對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......

數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人員綜合能力提升 濟(jì)南：2025年08月01日

掌握采購(gòu)管理價(jià)值創(chuàng)造與提升的路徑導(dǎo)航掌握數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成的三大要素掌握采購(gòu)智能決策的關(guān)鍵:品類策略的制定方法掌握前瞻性供應(yīng)商閉環(huán)管理的有效方法；了解大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)商績(jī)效管理數(shù)字化儀表盤掌握基于市場(chǎng)屬性的采購(gòu)價(jià)格與成本分析策略了解采購(gòu)降本“數(shù)字化羅盤“的四個(gè)方向十六個(gè)方案和六十四個(gè)方法掌握實(shí)......

采購(gòu)人員關(guān)鍵能力提升 濟(jì)南：2025年08月01日

企業(yè)專/兼職培訓(xùn)師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干課程大綱采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵能力｜全鏈思維下的采購(gòu)體系1、全鏈思維模式下的采購(gòu)體系的 3 大管理要領(lǐng)總成本：總成本到底是什么采購(gòu)方式的改變：莫依賴招標(biāo)和詢價(jià)比價(jià)供應(yīng)商管理的網(wǎng)絡(luò)思維，充分利用 VPN：如何操作，如何執(zhí)行全鏈管理2、在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 濟(jì)南：2025年08月09日

第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判技巧 濟(jì)南：2025年08月22日

采購(gòu)是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的60%—80%。假設(shè)企業(yè)的純利為10%的話，采購(gòu)成本相應(yīng)地降低10%的話，企業(yè)利潤(rùn)增加的效果等同于銷售額增加一倍。所以，采購(gòu)價(jià)格的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大影響。因此，采購(gòu)人員如何運(yùn)用談判技巧，在動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)中有效達(dá)成采購(gòu)......

采購(gòu)流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2025年08月22日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員等課程背景近年來，采購(gòu)工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及報(bào)廢數(shù)據(jù)、長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購(gòu)的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2025年08月23日

一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)基本的職能。采購(gòu)就是買東西嗎？首席采購(gòu)官也是首席風(fēng)險(xiǎn)官。企業(yè)不同階段的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有什么不同？防范舞弊，樹立風(fēng)清氣正采購(gòu)廉政體系二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)定義及分類在采購(gòu)業(yè)務(wù)過程中如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)內(nèi)控的人機(jī)料法環(huán)通過內(nèi)控循環(huán)識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 主講：宋老師

1.1采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)1.1.1與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的采購(gòu)職能目的：是讓我們理解企業(yè)所處的行業(yè)不同采購(gòu)與供應(yīng)工作的重點(diǎn)不同，在這里著重討論中小型制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。1.1.2采購(gòu)部門、職能與流程的聯(lián)系目的：讓我們能夠理解采購(gòu)部門所做的工作并不是采購(gòu)的全部工作，因此要想讓采購(gòu)工作發(fā)揮作用，就必須建立起......

供應(yīng)商績(jī)效考核 主講：王老師

《供應(yīng)商績(jī)效考核》從供應(yīng)商績(jī)效考核流程的制定入手，從采購(gòu)方的組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，分解到對(duì)供應(yīng)商的要求，形成供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)體系，課程還介紹供應(yīng)商考核指標(biāo)的建立方法、指標(biāo)權(quán)重的設(shè)立，介紹各種供應(yīng)商考核模型，例如，權(quán)重法、雷達(dá)圖法、及最新使用的層次分析法等，著重展開了定性、定量指標(biāo)的處理方法，及主觀客觀數(shù)據(jù)的變換方式，最終......

采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力 主講：郭老師

供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等【課程價(jià)值】1、掌握兩種談判類型，談判構(gòu)成的三要素。2、掌握談判發(fā)生的兩大條件與談判籌碼構(gòu)建。3、掌握采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃七環(huán)內(nèi)容與多種工具方法運(yùn)用的思路4、掌握開局階段三個(gè)因素與六大策略5、掌握?qǐng)?bào)價(jià)階段四方法五策略與應(yīng)對(duì)銷售報(bào)價(jià)四種方法五大策略6、掌握處于強(qiáng)勢(shì)地......

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