濟南市場營銷培訓公開課

新媒體營銷——線上引流與變現實戰訓練營 濟南：2025年07月25日

微營銷的奇跡咪蒙，一個公眾號，撐起一家公司。邏輯思維估值超過了80億。江小白，靠自媒體文案創造了白酒營銷奇跡。招商銀行的公眾號被廣受關注，成為經典。銀行、電信、電力、制造類公司紛紛開展了自媒體運營。自媒體給制造業營銷帶來了新的研究課題，同時也給制造業營銷帶來了新的機遇?？梢赃@樣說，自媒體已經成為每家制造類企業必須做的營......

高能聚焦：視頻拍攝與剪輯技術創意特訓營 濟南：2025年08月15日

第一講：新媒體營銷概述一、新媒體營銷的定義和發展歷程二、新媒體環境下的市場變化和挑戰三、新媒體的創新思維1、創意為眾王之王的思維2、傳播即營銷的五大思維（1）懸念制造思維（2）病毒爆點思維（3）粉絲草根思維（4）熱點借力思維（5）用戶協同思維四、新媒體的表現形式1、文字微信、微博、知乎；2、圖片微信、微信公眾號、今日頭......

房地產渠道營銷精準獲客邏輯解密、案場銷售快速轉化及實戰拓客提升培訓 濟南：2025年08月16日

1、了解新形勢下房地產渠道營銷思維和獲客邏輯，通過案例解析，熟練掌握當前30種高效渠道獲客模式的實操技巧和執行要點。2、理解案場傳遞給客戶的直觀感受，加強案場管理，營造案場銷售氛圍，引導學員洞察客戶，提升案場銷售轉化。【課程對象】1.地產公司總經理、營銷總監、銷售經理、策劃經理、銷售骨干人員。2.地產營銷代理公司營銷經......

抖音0成本超級流量打爆--極致營銷實戰方案課 濟南：2025年08月22日

后疫情時代一切都在變化，地產行業大調控帶來的白熱化沖擊波！房地產行業常規化營銷效果越來越無力，難以在黑鐵時代逆勢破局！一二線房企被迫布局新媒體，三四五線房企五招應敵，傳播沒效果、售樓處沒來訪，銷售周期長……，一禪老師20年地產一線實戰營銷管理經驗，7年新媒體、抖音獲客深度研究實踐，提煉出獨具......

AI實體店業績增長破局班 濟南：2025年08月26日

老板帶隊真的同頻快，落地快！方案一：老板+核心股東、區域經理、企劃、店長；最好老板帶隊店長，全體同頻落地效果最好方案二：老板帶相關主管考察學習，然后導入《AI實體店業績增長破局班》2天內訓項目；或者導入《天地人網方案優化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是：別人教你一張網獲客，我們“全域派”教你天......

房地產創新營銷海陸空海量精準獲客+超級案場打造+極致轉化力+私域營銷打法 濟南：2025年08月28日

第一章：下半場收官之戰，地產人兩大難關第二章：地產新媒體海量精準獲客實操第三章：超級轉化力-案場銷售終極密碼揭秘第四章：地產操盤新賽道第五章：超級轉化-地產銷售力精細化打造第六章：地產私域創新打法......

房地產滯重資產變現——社區商業、綜合體、公寓、車位變現研究及運營思路 濟南：2025年09月11日

1、商業房地產開發公司董事長、總經理、商業營銷總、策劃總、運營總、營銷骨干等2、地產營銷代理公司總經理、高層管理者、業務骨干人員等【課程大綱】第一部分 商業地產銷售的六大挑戰與對策一、消費降級挑戰：經濟放緩和收入增長的不確定性導致購買力下降對策：深入了解市場需求，強調體驗型購物，提供數據支持二、人口老齡化挑戰：消費主體......

互聯網金融沖擊下商業銀行應對策略與營銷創新實戰班 濟南：2025年09月13日

洞悉互聯網金融發展前沿動態，汲取互聯網企業和同業領先者的先進經驗和典型案例精華，開闊視野，提升認識；分析互聯網金融主要發展模式和余額寶、P2P、微信紅包等互聯網金融代表性案例，借鑒互聯網企業的成功經驗和創新理念；學習互聯網思維，增強發展互聯網金融業務的使命感和緊迫感；探索傳統業務在互聯網平臺發展趨勢及優化策略，幫助銀行......

市場營銷培訓內訓課程

對公營銷沙龍活動策劃 主講：黃老師

通過本課程的學習使學員能夠● 明確對公與零售營銷沙龍活動策劃的對比差異● 認知對公營銷活動策劃流程，快速融入角色● 學會對公營銷沙龍具體細節處理的方法技巧，提升活動效果● 提升利用沙龍活動全產業鏈導入對公營銷機會的導向思維課程對象：對公客戶經理、對公部門業務管理者、支行網點主任課程方式：情景闡述+流程梳理+案例演練課程......

新媒體時代廣告發展趨勢 主講：何老師

近年來，以微博、微信、微電影、微電臺、微型小說等為基礎的“新媒體”異軍突起，使得信息傳媒技術進一步升級換代，傳統家居電腦與平板電腦、智能手機間的聯系也得到了加強。微媒介的“聯姻”使人際溝通呈現出方便快捷、互為文本的織網式綁定關系，每個“蛛網”節點都......

工程企業市場開發與營銷案例實戰解析 主講：顧老師

1工程市場開發的典型問題及分析1.1如何收集市場信息并建立起市場信息快速反應機制1.2工程市場門檻較低、市場競爭激烈，企業現有體制下的經營手段單一，承攬項目過程中受束縛太多，競爭力不強1.3公司在現有機制下，分配模式還要兼顧公平，優秀設計人才流失較嚴重，以致使公司缺乏核心競爭力1.4公司相應的資質與所開發的市場要求不匹......

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